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臺(tái)商王添財(cái):22年大陸生意經(jīng)

文章來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)(上海)
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發(fā)布時(shí)間:2017-09-21 09:43:31

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作為最早一批到大陸經(jīng)商的臺(tái)商,王添財(cái)從臺(tái)中來(lái)到東莞做生意已經(jīng)22年了。

現(xiàn)在,王添財(cái)?shù)娜夜S由兒子管理。作為東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)的常務(wù)副會(huì)長(zhǎng),王添財(cái)將主要精力放在了帶領(lǐng)臺(tái)商轉(zhuǎn)型升級(jí)、幫助臺(tái)商拓展內(nèi)銷等事務(wù)上。

王添財(cái)?shù)纳詈褪聵I(yè)都已和大陸密不可分,他經(jīng)歷了中國(guó)制造在外貿(mào)上的輝煌,也經(jīng)歷過(guò)金融危機(jī)后的低迷,更在這一輪的經(jīng)濟(jì)頹靡時(shí)期拓內(nèi)銷、創(chuàng)品牌,努力進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

王添財(cái)也見(jiàn)證著這么多年兩岸關(guān)系的發(fā)展。談到“習(xí)馬會(huì)”,他說(shuō):“兩岸領(lǐng)導(dǎo)人能夠坐下來(lái)談一談,很好。為了子孫后代,維護(hù)兩岸和平,加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)合作,這是有遠(yuǎn)見(jiàn)的做法。”這位有兒有孫的老臺(tái)商的想法,代表了不少人。

從代工廠到創(chuàng)品牌

上世紀(jì)80年代末90年代初,大陸向臺(tái)商張開(kāi)懷抱,一系列政策措施開(kāi)始出臺(tái)。比如1988年《關(guān)于鼓勵(lì)臺(tái)灣同胞投資的規(guī)定》發(fā)布,規(guī)定“臺(tái)灣投資者在大陸投資舉辦擁有全部資本的企業(yè)、合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)和合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)(以下統(tǒng)稱臺(tái)胞投資企業(yè)),除適用本規(guī)定外,參照?qǐng)?zhí)行國(guó)家有關(guān)涉外經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)的規(guī)定,享受相應(yīng)的外商投資企業(yè)待遇”、“國(guó)家對(duì)臺(tái)灣投資者的投資和其他資產(chǎn)不實(shí)行國(guó)有化”等。

一個(gè)標(biāo)志性的事件是“九二共識(shí)”的達(dá)成。1992年,大陸的兩岸關(guān)系協(xié)會(huì)(下稱“海協(xié)會(huì)”)與臺(tái)灣的海峽交流基金會(huì)(下稱“;鶗(huì)”)達(dá)成了“海峽兩岸均堅(jiān)持一個(gè)中國(guó)原則”的共識(shí)。在此基礎(chǔ)上,隨后在1993年舉行“汪辜會(huì)談”。2008年6月,海協(xié)會(huì)和;鶗(huì)恢復(fù)制度性協(xié)商,之后兩岸先后達(dá)成20多項(xiàng)協(xié)議,內(nèi)容覆蓋兩岸經(jīng)貿(mào)、通航、共同打擊犯罪、食品安全、醫(yī)藥衛(wèi)生等多個(gè)領(lǐng)域。

王添財(cái)正是在“九二共識(shí)”達(dá)成后的第二年來(lái)到大陸;貞浰麃(lái)大陸的原因,他告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者,當(dāng)時(shí)臺(tái)灣地區(qū)面臨缺工、員工工資上漲等一系列問(wèn)題,來(lái)大陸投資開(kāi)始形成一股潮流。隨著這股大潮,他也來(lái)到了東莞的大朗鎮(zhèn)。當(dāng)年,與他一起在大朗投資的臺(tái)資企業(yè)就有三十幾家。臺(tái)商大部分從事五金、燈飾、玩具、成衣、皮具等產(chǎn)業(yè)。

王添財(cái)是做花邊廠起家的,后來(lái)慢慢涉足禮服材料、運(yùn)動(dòng)材料等行業(yè)。那個(gè)時(shí)候,大陸工人的工資是臺(tái)灣工人工資的30%,光是人力成本就能幫王添財(cái)節(jié)省一大筆。那時(shí)候生意也好做。

這樣的狀況在2008年金融危機(jī)以后開(kāi)始有所改變。世界經(jīng)濟(jì)不景氣,外銷乏力,王添財(cái)與其他的很多臺(tái)商一樣,開(kāi)始拓內(nèi)銷,做自己的品牌。

他現(xiàn)在花大力氣打造一個(gè)女性內(nèi)衣品牌。這幾年,為了這個(gè)品牌他已經(jīng)砸下去近千萬(wàn)元。“當(dāng)然,現(xiàn)在品牌也不好打,但是沒(méi)辦法,必須要走這條路。”王添財(cái)還是有信心的,他沒(méi)有采取全面開(kāi)花的做法,而是各個(gè)擊破,F(xiàn)在,他的品牌在東北已經(jīng)有了幾十家專賣店。王添財(cái)還帶著自己的品牌積極參加各種展會(huì),也花大價(jià)錢做廣告。

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