全球第一大社交網(wǎng)站臉譜網(wǎng)(Facebook)的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格、中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云、英國著名物理學(xué)家斯蒂芬·霍金……不同領(lǐng)域的、世界頂尖的精英們身旁都有這個(gè)俄羅斯人的身影——尤里·米爾納。

米爾納以外來投資者的身份“入侵”硅谷、繼而橫掃全球：他不但一手促成了數(shù)家千億美元市值公司的誕生，還將這些可能水火不容的公司編織成為一個(gè)互相協(xié)作的互聯(lián)網(wǎng)“全球腦”，并最終“改變了世界的中心”。

近來他還把手伸向了基礎(chǔ)科學(xué)和外星球，促進(jìn)了巨頭企業(yè)們對(duì)科學(xué)探索的投入——與其說他是一位投資高手，不如說，這是一位站在世界中心呼風(fēng)喚雨的環(huán)球好導(dǎo)師。

捕獲“獨(dú)角獸”的人

加州舊金山的一家星巴克店里，臉譜網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官吉迪恩·余表情冷漠。他對(duì)面坐著一位俄羅斯投資人。在硅谷，和俄羅斯人談融資是件挺跌份的事兒，因?yàn)殚_放的硅谷也有自己的圈子，人們?cè)跐撘庾R(shí)里就會(huì)抗拒那些“主流文化”之外的人。曾有人講，“在這里，連紐約的有錢人都被視為低了一級(jí)，更不要提‘來路不明’的那些人了”。

——況且這個(gè)叫尤里·米爾納的俄羅斯人其貌不揚(yáng)，籍籍無名。此時(shí)外面下起了小雨，整個(gè)氛圍顯得更為陰沉。

“我發(fā)明了一個(gè)公式，我把它叫做‘扎克伯格定律’。”米爾納毫不在意，一邊喝咖啡一邊侃侃而談，“我認(rèn)為每隔12至18個(gè)月，人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上彼此分享的信息會(huì)翻一倍。將來人們會(huì)越過谷歌這樣的通用搜索引擎，依靠社交網(wǎng)絡(luò)上的朋友獲取信息、做出決策。”

吉迪恩大出意外，這個(gè)硅谷外來者竟與扎克伯格的觀點(diǎn)極為相近。氣氛很快融洽起來，兩人相談甚歡。吉迪恩甚至直接把米爾納帶到辦公室去見扎克伯格。4個(gè)月后，米爾納的DST投資公司以2億美元的投資獲得臉譜網(wǎng)1.96%的股份。

消息傳出來，硅谷創(chuàng)投界炸了鍋。這是2009年，金融危機(jī)的陰影還沒有完全過去，社交媒體在其領(lǐng)頭羊MySpace的沉沒下更顯蕭條，臉譜網(wǎng)的最新一輪融資吸引的投資人也是寥寥無幾。但臉譜網(wǎng)好歹也是估值十億美元的“獨(dú)角獸”公司，是硅谷的驕傲，現(xiàn)在接受一個(gè)俄羅斯人的投資，難道真的走投無路到連“硅谷范”都不要了?

有人爆出DST投資公司的資金來自俄羅斯礦業(yè)大亨烏斯馬諾夫，他曾因欺詐和勒索坐過8年牢。而米爾納本人呢?他在俄羅斯的起家并不那么光彩：靠買賣電腦的灰色生意賺了第一桶金。后來到美國讀MBA，回俄后他靠著“抄底”玩投資：當(dāng)發(fā)現(xiàn)俄羅斯的食品進(jìn)口將因國際債務(wù)而縮減時(shí)，他就投資通心粉廠大賺了一筆;而在俄羅斯最大的網(wǎng)絡(luò)公司Mail.ru破產(chǎn)后，他用極低的價(jià)格買下了它。

Mail.ru為米爾納“引薦”了高盛在俄羅斯的投資人，接著米爾納就從高盛那里挖了一批投行老兵組建自己的投資公司DST。也從高盛的圈子里，他了解到臉譜網(wǎng)的情況，居然立馬就跑到硅谷“抄底”來了。

隨后，米爾納的投資方案披露：DST既不要優(yōu)先股，也不要董事會(huì)席位!

硅谷輿論立即調(diào)轉(zhuǎn)了“嘲諷”對(duì)象。通常，董事會(huì)席位和優(yōu)先股是投資機(jī)構(gòu)向公司投錢的兩個(gè)基本條件——是掌控公司發(fā)展方向和上市后盡快獲利的保證。連掌控權(quán)都不要，這個(gè)俄羅斯人到底懂不懂投資啊?

但很快他們就笑不出來了。米爾納用他的“蠢辦法”，又陸續(xù)拿下了其他的“獨(dú)角獸”：網(wǎng)頁社交游戲公司星佳、團(tuán)購網(wǎng)站高朋，甚至是臉譜網(wǎng)的競(jìng)爭對(duì)手推特!這些交易都數(shù)額巨大。

米爾納有備而來。一方面，他資金雄厚，主要從被硅谷“排擠”的俄羅斯大亨和美國東海岸的一些高凈值人士那里拉資金。“投資者基礎(chǔ)應(yīng)該是全球性的。”米爾納對(duì)此堅(jiān)信不疑。

另一方面，他專盯著獨(dú)角獸公司下手，一般爭取在公司上市前1~2年投資。不管投沒投資，米爾納都會(huì)定期拜訪自己看中的企業(yè)創(chuàng)始人，了解他們?cè)谧鍪裁矗�和他們成為朋友，之后再伺機(jī)登堂入室。據(jù)說京東的劉強(qiáng)東會(huì)優(yōu)先選擇DST，就是之前和米爾納喝酒喝出來的友誼。

在硅谷，投資人和初創(chuàng)公司總有一種微妙的對(duì)抗：投資人期望公司快速上市，就能快速獲利;而創(chuàng)始人希望自己掌握發(fā)展節(jié)奏。米爾納的投資也不同于傳統(tǒng)的“晚期投資”方法——上市前夕進(jìn)入，上市后迅速撤出獲利。DST的投資回報(bào)周期拉得很長，達(dá)5~15年，無疑令創(chuàng)業(yè)者們更有安全感。

以至于后來許多創(chuàng)業(yè)公司一談投資就要求“DST模式”，搞得投資人們大為惱火，抨擊米爾納破壞規(guī)則。

至今，DST的投資總額已達(dá)50億美元，獲得了100億美元的現(xiàn)金回報(bào)，還有價(jià)值90億美元的股份。之前能在硅谷做到這種程度的外國基金只有一家——孫正義的軟銀。