草根逆襲是資本市場上最吸引人眼球的勵志故事，南訊軟件用五年時間從杭州郊區(qū)的一間小出租房開始，一步步發(fā)展成為零售CRM領域的領導者，連續(xù)7次蟬聯(lián)金牌淘拍檔，高端CRM市場占有率第一、續(xù)簽率91.4%，直到上個月宣布獲得達晨創(chuàng)投6000萬元A輪融資，陳碧勇和他的創(chuàng)業(yè)伙伴靠的只有四個字——專注，堅持。

5年來，南訊靠自己產(chǎn)品和服務經(jīng)營，一直運作健康，公司運營上是沒有資本需求的，從一開始，南訊就只專注于零售行業(yè)客戶關系管理數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘領域。我認為現(xiàn)在無論是講大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新也好，資本寒冬也好，各種產(chǎn)業(yè)投資、線上線下、o2o解決方案，任何一個人，任何一個公司都一樣，如果不專注就不會有收獲，整天忙碌，不專注就沒有結果。專注，使南訊不被外界的浮躁所干擾，專心聽取用戶的心聲然后不斷改進產(chǎn)品和服務。很多人認為南訊太低調，低調到不像一個實力派，低調到不對競爭對手歪曲事實的攻擊做任何的反駁。因為我們從來沒有太擔心，我們該怎么做還是怎么做，公司核心的問題還是幫客戶實現(xiàn)價值，創(chuàng)造價值，我們更愿意做一件很有價值的事情。我們每天都會反省自己，反省能給客戶創(chuàng)造什么價值。因為我們覺得這是我們的核心，也是我們創(chuàng)業(yè)者逆襲的關鍵。

A輪融資背后的故事

作為一家科技創(chuàng)新型企業(yè)，2012年我們抱著學習的心態(tài)開始接觸融資。作為最早一批零售產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務商的探路者，第一次找我們的自然是阿里。當時公司規(guī)模還小，我們幾個核心層都是技術出身不懂什么是商業(yè)模式，為什么要融資這個問題也沒想得很清楚，曾經(jīng)覺得資本市場是個高大上的事情，離我們還很遙遠，而且，我們覺得融資一定要有更大用途，才要去融資。公司不能盲目的擴張，方向太多容易誤入歧途，有錢不一定是好事。當時我們覺得時機還沒有到，我們還是先把產(chǎn)品和服務做好，把我們的整個模式結構想清楚再說。

之后，國內許多知名的投資機構都向我們表達了投資意愿，而我們一直在接觸和學習。直到14年，一通英國的遠洋電話，我們開始接觸達晨，并最終選擇了達晨創(chuàng)投。這次6000萬元融資一方面說明了投資人對南訊的認可，另一方面也說明南訊認為借助資本的時機已經(jīng)成熟了。南訊從創(chuàng)業(yè)開始，一直為零售行業(yè)客戶資源管理信息化、互聯(lián)網(wǎng)化努力著，為確保南訊的創(chuàng)新性，在未來更加靈活，更加有競爭力，所以，此輪融資資金會用于南訊產(chǎn)業(yè)相關的投資和并購上，進一步拓展南訊未來的生態(tài)布局和產(chǎn)品體系。近期我們就會投資一家線下門店信息化的創(chuàng)業(yè)公司，與南訊形成互補。