他是中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)夢想新的代表。

他建立了一個規(guī)模超600億元的企業(yè)，這一點很多中國企業(yè)家都做到了，但是沒有哪一位可以堅持九年不盈利卻依然讓企業(yè)保持高速增長。劉強(qiáng)東一直行走在鋼絲上，屢次有驚無險。

他是很多人眼中完美的創(chuàng)業(yè)者，多年前就確定：所創(chuàng)辦的京東商城要做中國的亞馬遜，并堅持至今。在長期戰(zhàn)略和短期盈利上，他總是選擇前者，并為此花了投資人22億美元，用以布局物流和供應(yīng)鏈管理。他信奉“用今天的虧損換來明天別人無法超越的優(yōu)勢”。

廢除已有規(guī)則并挑戰(zhàn)競爭對手，劉強(qiáng)東被稱為“破壞性入侵者”。他與傳統(tǒng)零售巨頭國美、蘇寧正面交鋒；他涉足包括圖書、服裝在內(nèi)的多種業(yè)務(wù)，阻擊當(dāng)當(dāng)和易迅；他建開放平臺，直接挑戰(zhàn)阿里巴巴。京東商城如推土機(jī)般推倒商業(yè)舊秩序，又如工程師般重建零售新規(guī)則。

多數(shù)創(chuàng)業(yè)者小心翼翼站在今天，在盈利和規(guī)模之間糾結(jié)丟掉了明天；少數(shù)商業(yè)領(lǐng)袖站在后天，難免陷于浮夸。而劉強(qiáng)東選擇站在今天和明天之間，既是高調(diào)的戰(zhàn)斗者，也是低調(diào)的布局者。很多同業(yè)者如此評價他：既賣核心競爭力，也賣夢。

當(dāng)馬云辭去阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，并將精力主要投向互聯(lián)網(wǎng)金融時，劉強(qiáng)東領(lǐng)導(dǎo)的京東商城，便成為最有可能抗衡阿里巴巴的中國最大電商體。

創(chuàng)業(yè)九年來，隨著公司規(guī)模越來越大，劉強(qiáng)東在管理和文化上的不足也逐漸顯現(xiàn)。他對內(nèi)樹立了威權(quán)，卻沒有行之有效的管理方法，在攬權(quán)和放權(quán)、控制和失控之間徘徊，這將成為他的新一輪挑戰(zhàn)。

“你把你的生命投入，可碰到的坎坷真的很多，你會感覺生命在被摧毀。所以大部分人創(chuàng)業(yè)中途放棄是可以理解的。但是，成功創(chuàng)業(yè)者和失敗創(chuàng)業(yè)者的差別就在于堅持。”劉強(qiáng)東說。

與中國互聯(lián)網(wǎng)圈的新貴們相比，草莽出身的劉強(qiáng)東更像是一個傳統(tǒng)的實業(yè)家。

前者談世界和未來時，劉強(qiáng)東會感到不安和焦躁。他看淡文學(xué)、哲學(xué)和人生話題，更關(guān)心效率和成本，并虔誠地秉持著唯一的人生信仰——做個有價值的人。他對名譽(yù)和聲望也沒什么興趣，對外人的評價天然鈍感。

平時與外人交談時，劉強(qiáng)東的身體永遠(yuǎn)是前傾的，目光如炬，喜歡盯著對方的眼睛說話，急促的語調(diào)又像是為中國的在線零售業(yè)披荊斬棘。不想回答有關(guān)價格戰(zhàn)的問題，他便擺擺手，泰然自若地笑一下。而問起公司的未來前景，他很興奮：“市場不等人，公司永遠(yuǎn)不夠快，一旦錯過了，就永遠(yuǎn)錯過了。”

顯然，他沒有錯過。2004年，“非典”疫情剛過，中國電子商務(wù)尚在萌芽期，經(jīng)過認(rèn)真思索之后，劉強(qiáng)東毅然關(guān)掉盈利的12家線下門店，徹底轉(zhuǎn)型電商。他說，從創(chuàng)業(yè)第一天起，就從來沒有準(zhǔn)備重新穿上皮鞋。

彼時，騰訊和百度相繼上市，氣質(zhì)儒雅的馬化騰和帥氣的李彥宏是當(dāng)年最受人崇拜的創(chuàng)業(yè)偶像。而馬云則剛剛并購了雅虎中國，正忙著去香港進(jìn)行路演。和前三者相比，濃眉圓臉，還在辦公室里修建假山的劉強(qiáng)東簡直就是一個“土鱉”。

別人評價劉強(qiáng)東十分敢于冒險，但他骨子里是一個厭惡風(fēng)險的人，他追求“在可控風(fēng)險下行事”。劉強(qiáng)東說，他做事之前總考慮最壞的后果，如果潛在收益大于潛在風(fēng)險，做砸了也能承擔(dān)，就去做。也就是說，他的“皮鞋”其實一直都穿著。

派代網(wǎng)CEO刑孔育認(rèn)識劉強(qiáng)東多年，他告訴《財經(jīng)》記者，劉強(qiáng)東給人一種爽快、不帶狡詐的深刻印象，劉見他第一面時就談品類、談物流，考慮的是未來的布局，而非一個小老板常琢磨的利潤。

2007年，京東商城獲得了今日資本1000萬美元的首輪融資，之后又陸續(xù)獲得了四輪共計高達(dá)22億美元的融資，同時該公司一直保持著200%的規(guī)模增長速度。

投資者和創(chuàng)業(yè)者、規(guī)模速度和盈利能力，劉強(qiáng)東一直試圖掌握好其間的平衡關(guān)系，但這并不容易，大多數(shù)電商均無法做到。如新蛋網(wǎng)和國美在線，在虧損和規(guī)模之間搖擺，缺乏決心；如凡客，曾保持300%的增長，卻迫于投資人壓力選擇盈利，增速陡降，轉(zhuǎn)身走平臺之路。

投資人喜歡劉強(qiáng)東，是因為他大局觀好，執(zhí)行力很強(qiáng)，既講原則又靈活多變。因為他們的信任和支持，2012年京東商城與蘇寧打價格戰(zhàn)時，雖然每日虧高達(dá)2億元，股東們?nèi)匀粚�劉�?qiáng)東信任有加。