如果不是小平南巡，郭廣昌不會想到去做商業(yè)，更不可能成為中國最知名的企業(yè)家之一。

宿命論者會認為他有天生的好運。他總能把握時機，從開始進入醫(yī)藥、房地產開發(fā)，到后來進入鋼鐵、礦業(yè)、零售、服務業(yè)及戰(zhàn)略投資業(yè)務，再到主打中國民營企業(yè)中的第一投資品牌，這一過程都伴隨著國家與社會對民營企業(yè)準入權和寬容度的提高，以及中國經(jīng)濟結構不斷升級帶來的機遇。

他和他所創(chuàng)立的復星公司也曾置身于誤會帶來的巨大陰影之下，媒體一度成為他們的敵人。然而他和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們以坦誠化解了危機，讓復星國際在香港聯(lián)交所上市。

在他看來，最大的敵人是內心的貪婪。每當遇到難題，他總會回到“基本面”思考。他有自己的原則。他相信“中國動力”，相信價值創(chuàng)造，相信互利分享。

郭廣昌是中國新崛起的商業(yè)精英的代表人物。不同于在他之前創(chuàng)業(yè)的一代商人，他所代表的“92派”受過良好的教育，對這個時代有著更加濃厚的情感。他曾激情澎湃地在大學校園里大談如何超越馬克思，也曾立志去完成“五四”所未能完成的啟蒙任務。但大學畢業(yè)前，他開始意識到一次次的思想運動并不能使社會真正進步，因為中國的社會結構一直缺少一個重要的中間階層。他認識到：“社會需要堅實的中產階層，需要一大批優(yōu)秀的企業(yè)和一大批優(yōu)秀的企業(yè)工作者，他們是承擔經(jīng)濟建設的主體，是創(chuàng)造社會資源的主體，也是社會穩(wěn)定的根本。”

在打造自己商業(yè)帝國的同時，郭廣昌沒有停止思考。很長一段時間，他一直問自己：復星難道只是為了賺錢嗎？它存在的根本意義是什么？企業(yè)家的價值就在賺錢嗎？賺那么多錢干什么？最終價值是什么？對社會到底有什么意義？……他思考的最終結果是：對于企業(yè)來說，賺錢只是手段，是結果之一，但不是終極目的，企業(yè)存在的根本價值在于能滿足社會的需要。具體到復星，它的存在價值在于滿足了社會對更多更綠色、更富有效率的企業(yè)和企業(yè)家的需要。

郭廣昌找到了一種更加溫和，更具建設性的改良中國的方法——通過“建設具備雙向整合國際國內資源的全球投資平臺”，優(yōu)化資源配置，“幫助中國最好的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家和企業(yè)得到更好的發(fā)展，進而推動中國乃至全世界商業(yè)文明的進步”。

這成了他做企業(yè)的意義。在郭廣昌的身上，我們依舊能夠辨識出中國傳統(tǒng)知識分子的抱負。他與企業(yè)家們交流理性、寬容、規(guī)范、透明、公平競爭、創(chuàng)業(yè)精神……他將中國儒家知識分子的“修身、齊家、治國、平天下”略作修改——“修身、齊家、立業(yè)、助天下”。“助天下”是他希望商業(yè)所能帶來的外延。