如果問王興喜歡什么歌，他會(huì)條件反射地反問：“你指聽的歌，還是唱的歌？”

——這顯然是理科男特有的邏輯思維方式。

王興喜歡什么電影呢？

答案居然不是《星際穿越》，而是《教父》和《七武士》。

如果將王興領(lǐng)導(dǎo)下的美團(tuán)發(fā)展歷程看作一場宏大戰(zhàn)爭，其中確實(shí)充斥著無數(shù)場關(guān)鍵戰(zhàn)役——這里充滿現(xiàn)實(shí)世界的人性觀察與成敗擊退。

從2010年創(chuàng)立美團(tuán)開始，王興以他精密如電腦的頭腦“連續(xù)做出最正確的選擇”，經(jīng)歷“千團(tuán)大戰(zhàn)”與對(duì)手進(jìn)行過刺刀見血的拼殺；隨后團(tuán)購亦成為“傳統(tǒng)行業(yè)”。王興將視線鎖定在源于團(tuán)購，又獨(dú)立于團(tuán)購形態(tài)的電商垂直化領(lǐng)域，用自己的方式繼續(xù)撬動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)的改變，也在競爭更激烈的一個(gè)個(gè)新戰(zhàn)場左突右擋。

于是王興的故事里面，有了貓眼電影交易額占據(jù)整個(gè)中國電影票房約20%的市場份額，占整個(gè)在線票務(wù)銷售平臺(tái)總出票量超過60%的漂亮數(shù)據(jù)；有了美團(tuán)酒店成為最大酒店團(tuán)購平臺(tái)、第二大酒店在線分銷平臺(tái)的市場地位；也有了外賣業(yè)務(wù)在2014年底日單量突破150萬單，市場份額超55%的不俗成績……而美團(tuán)這個(gè)原本僅有十余人的團(tuán)隊(duì)，四年之后則成長為如今人數(shù)過萬、年交易額達(dá)到460億元，占據(jù)行業(yè)市場60%以上份額的龐然大物。

這樣驚人的增長速度，騰訊有過，四年時(shí)間用戶破億，占據(jù)行業(yè)53%市場份額；阿里巴巴有過，淘寶在誕生第4年的交易額達(dá)到433億元，市場份額超過60%；百度也有過……如今，這些公司都成長為互聯(lián)網(wǎng)+巨頭。

亂世名將，百戰(zhàn)成王。但這會(huì)是王興的未來嗎？

種子已經(jīng)埋下

王興頂著他標(biāo)志性的短圓寸頭，戴著圓框眼鏡，走進(jìn)美團(tuán)位于北京望京總部的辦公室。

想與孩子搭話，最好帶上糖果；要引起王興的注意，你則需要一款電子產(chǎn)品。王興一眼看到記者隨身攜帶的kindle，伸手把玩，頭也不抬：“這是個(gè)好東西，能改變傳統(tǒng)書籍購買和閱讀習(xí)慣。”

是的，這位美團(tuán)CEO不想過多與記者討論美團(tuán)剛完成新一輪總額7億美元的融資——借助這筆生活服務(wù)電商領(lǐng)域有史以來金額最大的融資，美團(tuán)的估值達(dá)到70億美元，成為目前中國O2O領(lǐng)域估值最高的公司；他對(duì)傳統(tǒng)問題的討論也興趣缺缺，很快就心不在焉；但是要說起可穿戴設(shè)備、智能家居或是外太空，他就不由自主地眉飛色舞、語速飛快。

所以說，王興更像一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)極客，從長相，到行事風(fēng)格。

在過去的10年中，王興被扣上一頂褒貶不明的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”的帽子。他帶來了中國版Facebook和Twitter——校內(nèi)網(wǎng)與飯否，這兩者其實(shí)是極客王興對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新事物的直接反應(yīng)與試驗(yàn)田。他沉迷于0與1構(gòu)成的虛擬世界，細(xì)摳產(chǎn)品的每一個(gè)像素。但興趣產(chǎn)品落腳于真實(shí)世界終遭遇挫折，如今校內(nèi)網(wǎng)已歸屬他人，飯否一度被關(guān)閉。

只是種子已經(jīng)埋下。SNS社交網(wǎng)站深刻地影響了民眾上網(wǎng)習(xí)慣。對(duì)王興本人而言，他一直相信互聯(lián)網(wǎng)能改變一切，科技是第一生產(chǎn)力，只是需要找到一個(gè)發(fā)力的角度。

終于，團(tuán)購這個(gè)堪稱“完美”的模式出現(xiàn)了。

團(tuán)購網(wǎng)站幫助商家推出低折扣商品，消費(fèi)者如果看中團(tuán)購內(nèi)容，就下訂單付款，馬上手機(jī)會(huì)收到團(tuán)購網(wǎng)站發(fā)送的唯一密碼。消費(fèi)者拿著這個(gè)密碼在指定時(shí)間范圍到店家處直接消費(fèi)。在這個(gè)鏈條中，消費(fèi)者不用承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)，體驗(yàn)成本降低；商家也能夠精準(zhǔn)投放宣傳；而團(tuán)購網(wǎng)站更沒有物流成本，盈利主要靠成交費(fèi)的差價(jià)和銷售抽成，可謂徹底沖擊了傳統(tǒng)買賣模式。更重要的是，團(tuán)購模式是互聯(lián)網(wǎng)極少見的預(yù)付費(fèi)、能立即見到現(xiàn)金流的商業(yè)模式。2010年美團(tuán)成立前后，各路競爭對(duì)手裹挾著各路資本一哄而上，從百團(tuán)大戰(zhàn)打到千團(tuán)大戰(zhàn)。

5年時(shí)間，團(tuán)購行業(yè)經(jīng)歷幾次洗牌，幸存者寥寥無幾，美團(tuán)卻殺出一條血路。公司總部的會(huì)議室習(xí)慣于用城市來命名，從最初僅有北京、上海等幾個(gè)城市名牌，到如今已有200多個(gè)會(huì)議室，還有另外800個(gè)城市名牌“無地可掛”。

5年時(shí)間，也果真如王興堅(jiān)信的那樣，互聯(lián)網(wǎng)勢不可擋地改變了一切。比如零售業(yè)，信息的不對(duì)稱性格局被打破，同質(zhì)化的強(qiáng)調(diào)功能性的產(chǎn)品走向沒落，擁有一流用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品脫穎而出；比如餐飲業(yè)，用戶點(diǎn)評(píng)的力量被放大，餐館各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)營效率優(yōu)化……這股潮流，所有人都是親歷者，美團(tuán)和王興，是順勢而動(dòng)者，更是推波助瀾者。