觸寶輸入法是首個(gè)可通過手勢(shì)和滑動(dòng)進(jìn)行輸入的輸入法，現(xiàn)其在100多個(gè)國(guó)家有超過3億用戶，在全球市場(chǎng)的份額已達(dá)全球第2（第一是Nuance，可能大家對(duì)這個(gè)名字不熟悉，但提到 Siri 大家就知道了，Siri 用的就是它的語音識(shí)別的技術(shù)，所以覆蓋很多手機(jī)預(yù)裝市場(chǎng)，量也可想而知），很多手機(jī)巨頭比如華為，中興都在預(yù)裝觸寶的產(chǎn)品。

這個(gè)從上海出發(fā)的創(chuàng)業(yè)公司目前是在海外獲得相當(dāng)注意力和用戶的少數(shù)中國(guó)應(yīng)用程序之一，曾被快公司雜志評(píng)為十個(gè)最被矚目的中國(guó)出海的項(xiàng)目典范。

可以說一個(gè)從08年起步至少還活著并取得了不錯(cuò)甚至期望值之上的成果，怎么也算得上一次創(chuàng)業(yè)成功的研究案例了。當(dāng)然這些，都與觸寶的掌舵人王佳梁這個(gè)名字密不可分。這一次，在某論壇活動(dòng)上我們巧遇了王佳梁，在他作的一篇題為『上海小男人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)』演講分享后和他簡(jiǎn)單聊了起來，這才有了本期以下您將看到的內(nèi)容：

兩個(gè)傳說與故事背后的故事

高中保送上海交大，交大本科直升碩士，畢業(yè)以后放棄頂級(jí)投行高盛的海外職位和咨詢公司的高薪，加入到微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)成為一名項(xiàng)目經(jīng)理。王佳梁這一路走來真可謂是順風(fēng)順?biāo)�。而促使王佳梁做出�?chuàng)業(yè)決定的，居然是朋友間的一次打賭。一次聚會(huì)中，他拿出了新買的多普達(dá)全觸屏手機(jī)炫耀，但是卻遇到了輸入不方便的質(zhì)疑。

突然王佳梁腦中閃現(xiàn)出一種全新的設(shè)計(jì)，并開始和大家討論。編程高手王健號(hào)稱自己一個(gè)周末就能實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法的雛形，于是王佳梁與其打賭，如果他能做出來就一起辭職創(chuàng)業(yè)。結(jié)果王健果然只花了一個(gè)周末，一種全新的輸入法原型就出現(xiàn)了。很快，更多新的點(diǎn)子涌了出來。

在完善這個(gè)智能手機(jī)輸入法軟件的過程中，王佳梁突然看到了這個(gè)產(chǎn)業(yè)巨大的空白和商機(jī)。懷著一直以來對(duì)創(chuàng)業(yè)特有的熱情，三位創(chuàng)始人決定放棄在外企的高薪工作，為夢(mèng)想而奮斗。

這是你從百度百科可以獲得的——關(guān)于他的故事是如何開始的版本。但事實(shí)上，王佳梁演講中坦言道：其實(shí)在交大讀書的時(shí)候就有創(chuàng)業(yè)的念頭在萌芽，之后決定去微軟而拒絕了風(fēng)光亮麗去高盛工作的機(jī)會(huì)，原因就是他在巴黎街頭的一次決定。

在巴黎街頭究竟發(fā)生了什么他并未詳細(xì)提及，但是就是那么一刻，宛若天降啟示，他決定是時(shí)候去啟動(dòng)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)了。但在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)環(huán)境下他很難找到志于道和的合伙人一起攜手作戰(zhàn)，于是他想到了去微軟工作，他想在那個(gè)聚集了科技界所有才華橫充滿抱負(fù)的 IT 精英的地方，一定能找到他想找的人。 

于是命運(yùn)促使著他跨出了創(chuàng)業(yè)這條漫漫長(zhǎng)征的第一步。。。。。后面的故事如上所言大家也都知道了，但即使沒有那次打賭，對(duì)于王來說也不會(huì)讓創(chuàng)業(yè)這個(gè)早已提上的議程過久擱置下去。

同樣，王最被人津津樂道的另一故事是在巴塞羅那通訊大會(huì)的一次演講后，當(dāng)評(píng)委問到：你們?nèi)绾伪ＷC你們的創(chuàng)新不被別人抄襲？王的回答是：只有一種方法，就是我我們的創(chuàng)新速度比他們的抄襲速度還要快！下臺(tái)以后不少老外翹起了大拇指，其中一個(gè)說“ 同樣的話他只在另一場(chǎng)演講中聽到過，演講者就是蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯。”

雖然故事可能有夸張之處，但對(duì)于剛開始起步的小公司如何創(chuàng)新以及創(chuàng)新之道，王佳梁確實(shí)有一套自己的理論：

現(xiàn)在很多小公司都會(huì)焦慮一個(gè)問題：就是他們好不容易創(chuàng)新出來，最后還不是被大公司抄走了，還不如去抄一些國(guó)外模式，你抄我抄大家抄的皆大歡喜還省事。在我看來，小公司創(chuàng)業(yè)一定是看到某個(gè)市場(chǎng)需求。要么是自己去創(chuàng)新滿足需求；要么是從國(guó)外 copy 來滿足需求。如果你是 copy 的 idea，第一步走了捷徑，但實(shí)際上，你的可取代性是非常強(qiáng)的，不會(huì)長(zhǎng)久。

我們一開始說要做創(chuàng)新型的產(chǎn)品定位就是：盡管點(diǎn)很小，但是它的點(diǎn)要很小、很具體，適合小團(tuán)隊(duì)去開發(fā)。有些產(chǎn)品需要大量的運(yùn)營(yíng)，這種類型的創(chuàng)新不太適合小團(tuán)隊(duì)，像輸入法也是比較滿足這個(gè)；同時(shí)要滿足盡管點(diǎn)很小，但是它未來的空間是很大，用戶量很大，或者最后衍生的面非常大。

就像我們一開始做輸入法后來做撥號(hào)應(yīng)用，都有可能有幾千萬的用戶，并且用戶每天都會(huì)高頻次去使用。

另外，一旦你想好了創(chuàng)新的點(diǎn)子就需要靜下心來，做一段時(shí)間的產(chǎn)品，反而不容易抄襲。如果你的創(chuàng)新只是 idea，沒有競(jìng)爭(zhēng)壁壘，這種創(chuàng)新很容易被抄襲，而且更容易被巨頭模仿，模仿之后，小公司基本就沒有任何機(jī)會(huì)了。