作為最早一批到大陸經(jīng)商的臺商，王添財從臺中來到東莞做生意已經(jīng)22年了。

現(xiàn)在，王添財?shù)娜�家工廠由兒子管理。作為東莞臺商協(xié)會的常務(wù)副會長，王添財將主要精力放在了帶領(lǐng)臺商轉(zhuǎn)型升級、幫助臺商拓展內(nèi)銷等事務(wù)上。

王添財?shù)纳�活和事業(yè)都已和大陸密不可分，他經(jīng)歷了中國制造在外貿(mào)上的輝煌，也經(jīng)歷過金融危機(jī)后的低迷，更在這一輪的經(jīng)濟(jì)頹靡時期拓內(nèi)銷、創(chuàng)品牌，努力進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

王添財也見證著這么多年兩岸關(guān)系的發(fā)展。談到“習(xí)馬會”，他說：“兩岸領(lǐng)導(dǎo)人能夠坐下來談一談，很好。為了子孫后代，維護(hù)兩岸和平，加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)合作，這是有遠(yuǎn)見的做法。”這位有兒有孫的老臺商的想法，代表了不少人。

從代工廠到創(chuàng)品牌

上世紀(jì)80年代末90年代初，大陸向臺商張開懷抱，一系列政策措施開始出臺。比如1988年《關(guān)于鼓勵臺灣同胞投資的規(guī)定》發(fā)布，規(guī)定“臺灣投資者在大陸投資舉辦擁有全部資本的企業(yè)、合資經(jīng)營企業(yè)和合作經(jīng)營企業(yè)（以下統(tǒng)稱臺胞投資企業(yè)），除適用本規(guī)定外，參照執(zhí)行國家有關(guān)涉外經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)的規(guī)定，享受相應(yīng)的外商投資企業(yè)待遇”、“國家對臺灣投資者的投資和其他資產(chǎn)不實行國有化”等。

一個標(biāo)志性的事件是“九二共識”的達(dá)成。1992年，大陸的兩岸關(guān)系協(xié)會(下稱“海協(xié)會”)與臺灣的海峽交流基金會(下稱“�；鶗�”)達(dá)成了“海峽兩岸均堅持一個中國原則”的共識。在此基礎(chǔ)上，隨后在1993年舉行“汪辜會談”。2008年6月，海協(xié)會和�；鶗�恢復(fù)制度性協(xié)商，之后兩岸先后達(dá)成20多項協(xié)議，內(nèi)容覆蓋兩岸經(jīng)貿(mào)、通航、共同打擊犯罪、食品安全、醫(yī)藥衛(wèi)生等多個領(lǐng)域。

王添財正是在“九二共識”達(dá)成后的第二年來到大陸。回憶他來大陸的原因，他告訴《第一財經(jīng)日報》記者，當(dāng)時臺灣地區(qū)面臨缺工、員工工資上漲等一系列問題，來大陸投資開始形成一股潮流。隨著這股大潮，他也來到了東莞的大朗鎮(zhèn)。當(dāng)年，與他一起在大朗投資的臺資企業(yè)就有三十幾家。臺商大部分從事五金、燈飾、玩具、成衣、皮具等產(chǎn)業(yè)。

王添財是做花邊廠起家的，后來慢慢涉足禮服材料、運(yùn)動材料等行業(yè)。那個時候，大陸工人的工資是臺灣工人工資的30%，光是人力成本就能幫王添財節(jié)省一大筆。那時候生意也好做。

這樣的狀況在2008年金融危機(jī)以后開始有所改變。世界經(jīng)濟(jì)不景氣，外銷乏力，王添財與其他的很多臺商一樣，開始拓內(nèi)銷，做自己的品牌。

他現(xiàn)在花大力氣打造一個女性內(nèi)衣品牌。這幾年，為了這個品牌他已經(jīng)砸下去近千萬元。“當(dāng)然，現(xiàn)在品牌也不好打，但是沒辦法，必須要走這條路。”王添財還是有信心的，他沒有采取全面開花的做法，而是各個擊破�，F(xiàn)在，他的品牌在東北已經(jīng)有了幾十家專賣店。王添財還帶著自己的品牌積極參加各種展會，也花大價錢做廣告。