王興有可能是中國(guó)公開(kāi)受挫經(jīng)歷最多的創(chuàng)業(yè)者。2003年放棄美國(guó)學(xué)業(yè)回國(guó)創(chuàng)業(yè)立校內(nèi)網(wǎng),06年被千橡集團(tuán)收購(gòu),后者從日本軟銀融得4.3億美元,并將校內(nèi)網(wǎng)改為人人網(wǎng),2011年人人公司上市;2009年7月,飯否網(wǎng)因?yàn)閭鞑ビ嘘P(guān)新疆7·5事件的言論而被關(guān)閉,直到505天后才重新開(kāi)放。
然而就在創(chuàng)業(yè)接連失敗的時(shí)候,王興是憑借什么堅(jiān)持下去?又是憑借什么將一家20人的小公司做成如今4000人的規(guī)模?
王興曾經(jīng)引用這么一句話(huà)解釋他為什么會(huì)走上創(chuàng)業(yè)的路:“你在向前展望的時(shí)候不可能將(過(guò)去人生)這些片段串聯(lián)起來(lái),你只能在回顧的時(shí)候?qū)Ⅻc(diǎn)點(diǎn)滴滴串聯(lián)起來(lái)。”這是05年,喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上說(shuō)的一句話(huà)。
事實(shí)上也的確如此,團(tuán)購(gòu)行業(yè)一日千里,有很多東西需要迅速學(xué)習(xí),但王興認(rèn)為越是快速的市場(chǎng),越要關(guān)注那些不變的東西,串聯(lián)起來(lái),抓住本質(zhì)。在創(chuàng)辦美團(tuán)的過(guò)程中,他從簡(jiǎn)單模仿Groupon的方式,到最終發(fā)現(xiàn)其實(shí)這是滿(mǎn)足商家和消費(fèi)者的需求,這就意味著只要能夠很好地做到這一點(diǎn),其他并不重要。
回首過(guò)去創(chuàng)業(yè)受挫的經(jīng)歷,他說(shuō):“我現(xiàn)在管理水平還是比較低的段位,但那時(shí)候更低。”連續(xù)受挫的經(jīng)歷,現(xiàn)在復(fù)盤(pán),他認(rèn)為“首要還是要內(nèi)心強(qiáng)大。”所以,他才告訴這么告訴貓眼電影創(chuàng)始員工、產(chǎn)品總監(jiān)徐梧,“你知道什么是真正的Entrepreneur(企業(yè)家)精神嗎?知道自己的目標(biāo)是什么,想著如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo),不管自己現(xiàn)在擁有什么,哪怕手上什么都沒(méi)有。”
美團(tuán)需要王興的專(zhuān)注,但王興認(rèn)為,專(zhuān)注并不意味著只關(guān)心一件事情,“望遠(yuǎn)鏡和顯微鏡并不矛盾”。但是如果對(duì)一個(gè)事情足夠?qū)W,全身心去想的?huà),會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情是必然的事情。好比寫(xiě)文章,陸游就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)文章本天成,妙手偶得之;米開(kāi)朗基羅也說(shuō)過(guò)雕像本來(lái)就在石頭里,自己只是把多余的石頭敲掉。他現(xiàn)在也能隱隱約約感覺(jué)到,整天關(guān)注不斷想一件事,那就會(huì)覺(jué)得這件事本來(lái)就該是這樣的。
“如果是堅(jiān)持一個(gè)最優(yōu)最難的東西,會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)并不是那么難,方向?qū)Γ椒▽?duì),就會(huì)比較好。如果自己不是很清楚,就會(huì)比較麻煩。商業(yè)談判中非常重要的是知道對(duì)方想要什么,但是更重要的是,知道自己想要什么。”王興說(shuō)。
王興想要做一件和別人不一樣的事情。他創(chuàng)業(yè)目的并不是賺錢(qián)。雖然出售校內(nèi)網(wǎng)之后他已經(jīng)是一個(gè)“有錢(qián)人”,但王興的生活方式并沒(méi)有因此改變。事實(shí)上他的生活仍然比較簡(jiǎn)單。他有時(shí)還會(huì)坐地鐵,他會(huì)在意自己衣服的品質(zhì)但卻并不注重品牌。
他曾說(shuō)過(guò),做投資只會(huì)是自己最后的一份工作。也就是說(shuō),只有他覺(jué)得所有創(chuàng)業(yè)的事情都做完之后,才有可能去做投資。他是一個(gè)終生創(chuàng)業(yè)者。所以王興說(shuō):“我不太擔(dān)心現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們跑得更快。我在思考,有沒(méi)有更新的模式,如果要革命,我希望是自己革自己的命。我始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰。”
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