一產(chǎn)變多產(chǎn)

探索稻蛙共養(yǎng)模式

算起來，大三下半學(xué)期時(shí)，何葉丹就已經(jīng)開始探索新農(nóng)業(yè)了。這一年，她回到老家富陽(yáng)，通過土地流轉(zhuǎn)承包了200多畝地，開辦起喜樂家庭農(nóng)場(chǎng)。

一開始，她承包的是竹山。但是出師不算太順利，前年一場(chǎng)突如其來的干旱讓鞭筍絕產(chǎn)，冬筍也損失嚴(yán)重，直接導(dǎo)致那一年這兩批筍幾乎沒有盈利。不過這次教訓(xùn)也讓她明白了做事要未雨綢繆和控制風(fēng)險(xiǎn)。此后，何葉丹不光趕緊造好蓄水池等設(shè)備，也嘗試轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路。

現(xiàn)在為她津津樂道的一產(chǎn)變多產(chǎn)，稻蛙共養(yǎng)模式，就是在干旱事件后慢慢摸索成型的。“因?yàn)槲页邪�的竹山剛好把山下的稻田圍住了，而因�(yàn)榉N稻子賺不到錢，農(nóng)民們干脆就把這些稻田都流轉(zhuǎn)給了我。“何葉丹琢磨，如果自己我也跟他們一樣單種稻子肯定也沒收益。所以，改變種植模式成為首要之舉。“學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)知識(shí)時(shí)，我了解到有人在開展稻鱉共養(yǎng)、稻魚共養(yǎng)，經(jīng)濟(jì)效益蠻好，我也很想試試。”何葉丹說，選擇稻蛙共養(yǎng)是因?yàn)樽约旱牡咎锢锉旧砭陀型�，不�?huì)破壞現(xiàn)有環(huán)境生態(tài)鏈。

2014年上半年，何葉丹的130畝稻蛙共生項(xiàng)目啟動(dòng)了。“其實(shí)蛙苗挺貴的，當(dāng)時(shí)也算是豁出去了。”但何葉丹沒想到的是，因?yàn)樽约簺]經(jīng)驗(yàn)，而且也不了解蛙的習(xí)性，每天都只能看蛙一只只死掉。而她身邊的嘲笑聲也更是四起。“當(dāng)時(shí)壓力真的挺大的，只能自己沒日沒夜地上網(wǎng)查資料，不懂就去問專家，一點(diǎn)點(diǎn)地摸索。”

好在，這些困難都已經(jīng)成了過去。何葉丹因?yàn)榕�力和付出，在�?dāng)?shù)氐霓r(nóng)場(chǎng)主圈子里小有名氣，從而有了更多的投資和慕名來合作的企業(yè)，她自己也成為了公司的活商標(biāo)。

2014年底，何葉丹為自己的家庭農(nóng)場(chǎng)注冊(cè)了公司，引進(jìn)了現(xiàn)代化先進(jìn)設(shè)備。兩年里，何葉丹的農(nóng)場(chǎng)從初成立時(shí)的傳統(tǒng)的粗放型農(nóng)業(yè)已經(jīng)完成了向自動(dòng)化的現(xiàn)代型農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。如今公司也成為了年?duì)I業(yè)額達(dá)到上千萬元的明星農(nóng)場(chǎng)。投資和慕名來合作的企業(yè)，她自己也成為了公司的活商標(biāo)。

2014年底，何葉丹為自己的家庭農(nóng)場(chǎng)注冊(cè)了公司，引進(jìn)了現(xiàn)代化先進(jìn)設(shè)備。兩年里，何葉丹的農(nóng)場(chǎng)從初成立時(shí)的傳統(tǒng)的粗放型農(nóng)業(yè)已經(jīng)完成了向自動(dòng)化的現(xiàn)代型農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。如今公司也成為了年?duì)I業(yè)額達(dá)到上千萬元的明星農(nóng)場(chǎng)。李嘉誠(chéng)每一次看似豪賭的舉動(dòng)背后，其實(shí)都是在看清大勢(shì)后趨利避險(xiǎn)的選擇。由于90%以上的時(shí)間都用來想未來的事情，超人李的思量通常都會(huì)比其他的人來得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)

繼此前多個(gè)變賣中國(guó)房產(chǎn)撤資的動(dòng)作后，李嘉誠(chéng)家族終于動(dòng)手拋售A股了。11月5日李嘉誠(chéng)家族控股的A股唯一上市平臺(tái)長(zhǎng)園集團(tuán)又遭其減持4300萬股。

這不是長(zhǎng)和投資的首次減持。今年以來李嘉誠(chéng)拋售長(zhǎng)園集團(tuán)的股份已經(jīng)達(dá)到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計(jì)套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長(zhǎng)園集團(tuán)內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠(chéng)撤離內(nèi)地有關(guān)。

李嘉誠(chéng)大舉拋售華語(yǔ)區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時(shí)，李嘉誠(chéng)家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時(shí)，今年上半年，李嘉誠(chéng)在歐洲投資超過200億元，僅今年6月份針對(duì)愛爾蘭電訊的一項(xiàng)收購(gòu)就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠(chéng)大舉拋售華語(yǔ)區(qū)資產(chǎn)，西進(jìn)歐洲，折射出何種信息讓市場(chǎng)議論紛紛。

萬科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠(chéng)先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個(gè)信號(hào)，小心了！”

對(duì)于外界種種輿論猜測(cè)，9月間李嘉誠(chéng)曾在香港公開表示，“我愛香港、愛國(guó)家，長(zhǎng)實(shí)和黃絕對(duì)不會(huì)遷冊(cè)。”同時(shí)又說，“但生意規(guī)模大小會(huì)隨香港及世界的政治和經(jīng)濟(jì)情況而作出決定，當(dāng)然股東的利益，我也要負(fù)起絕對(duì)的責(zé)任……今天又再在英國(guó)進(jìn)行其他投資，將來也可能會(huì)出售部分外國(guó)項(xiàng)目。”言下之意，撤資不是不愛國(guó)，也不是說中國(guó)經(jīng)濟(jì)不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對(duì)此，有投資者點(diǎn)評(píng)道：“別聽資本在說什么，且看他在做什么。”

90%的時(shí)間想未來

其實(shí)，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結(jié)果看，李像一個(gè)永遠(yuǎn)敢于火中取栗的交易突擊手，沒有什么能阻礙他永遠(yuǎn)擴(kuò)張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠(chéng)其實(shí)是個(gè)極度厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人。一個(gè)細(xì)節(jié)是：在長(zhǎng)江中心70層的會(huì)議室里，擺放著一尊別人贈(zèng)予李嘉誠(chéng)的木制人像。這個(gè)中國(guó)舊時(shí)打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因?yàn)閾?dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時(shí)，李嘉誠(chéng)幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實(shí)是很簡(jiǎn)單的，我每天90%以上的時(shí)間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變遷的報(bào)道，是啟發(fā)李嘉誠(chéng)思考的入口。

“他是一個(gè)很有危機(jī)感的人，讓他平衡危機(jī)感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報(bào)道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會(huì)開會(huì)去改變。等他做好準(zhǔn)備，逆境來的時(shí)候反而變成了機(jī)會(huì)。”

這就是李所謂的“90%以上的時(shí)間想未來的事情”。

也因?yàn)檫@樣，他的思量都會(huì)比其他的人來得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。