“的姐”的別樣情懷

今年9月29日，由霍海瓊自創(chuàng)的品牌“異龍康”蛇酒，經(jīng)過(guò)三臺(tái)縣工商局、質(zhì)監(jiān)局、食藥局等相關(guān)部門的檢驗(yàn)合格后，正式上市銷售。

據(jù)介紹，為了拓寬發(fā)展，2013年，霍海瓊就開(kāi)始泡制蛇酒，并于今年3月得到了中國(guó)科學(xué)院成都生物研究所李教授的幫助。這也這標(biāo)志著霍海瓊回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)迎來(lái)了又一個(gè)新的征程。

經(jīng)過(guò)近5年的苦心經(jīng)營(yíng)，如今，霍海瓊的蛇場(chǎng)已經(jīng)成為占地2000多平方米，擁有15間蛇房、2間孵化室、2間幼蛇室的專業(yè)蛇類養(yǎng)殖場(chǎng)，現(xiàn)有眼鏡蛇、水律蛇、大王蛇、烏梢蛇5類，存欄20000余條。

富而思源，富而思進(jìn)，嘗到甜頭的霍海瓊并沒(méi)有忘記帶動(dòng)鄉(xiāng)親一起致富。“目前我們的養(yǎng)殖廠和蛇酒廠、銷售部共有工人40多人。”霍海瓊介紹說(shuō)，今年5月，她與鎮(zhèn)上其他13家養(yǎng)蛇個(gè)體戶成立了合作社，抱團(tuán)發(fā)展。如今，合作社正申請(qǐng)引進(jìn)蝮蛇、金環(huán)蛇、銀環(huán)蛇、眼睛王蛇等劇毒蛇類。并借助互聯(lián)網(wǎng)及其電子商務(wù)合作社將通過(guò)線上線下并進(jìn)的方式，推出潛心研制的蛇膽酒、蛇鞭酒、三蛇酒等，讓更多的消費(fèi)者品嘗到高質(zhì)量的養(yǎng)生蛇酒。

“我們希望從單一的蛇類養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變?yōu)樯哳愷B(yǎng)殖——加工——銷售的合作社，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)社員發(fā)家致富。”霍海瓊說(shuō)出了她對(duì)未來(lái)的希冀。電子商務(wù)合作社將通過(guò)線上線下并進(jìn)的方式，推出潛心研制的蛇膽酒、蛇鞭酒、三蛇酒等，讓更多的消費(fèi)者品嘗到高質(zhì)量的養(yǎng)生蛇酒。

“我們希望從單一的蛇類養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變?yōu)樯哳愷B(yǎng)殖——加工——銷售的合作社，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)社員發(fā)家致富。”霍海瓊說(shuō)出了她對(duì)未來(lái)的希冀。李嘉誠(chéng)每一次看似豪賭的舉動(dòng)背后，其實(shí)都是在看清大勢(shì)后趨利避險(xiǎn)的選擇。由于90%以上的時(shí)間都用來(lái)想未來(lái)的事情，超人李的思量通常都會(huì)比其他的人來(lái)得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)

繼此前多個(gè)變賣中國(guó)房產(chǎn)撤資的動(dòng)作后，李嘉誠(chéng)家族終于動(dòng)手拋售A股了。11月5日李嘉誠(chéng)家族控股的A股唯一上市平臺(tái)長(zhǎng)園集團(tuán)又遭其減持4300萬(wàn)股。

這不是長(zhǎng)和投資的首次減持。今年以來(lái)李嘉誠(chéng)拋售長(zhǎng)園集團(tuán)的股份已經(jīng)達(dá)到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計(jì)套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長(zhǎng)園集團(tuán)內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠(chéng)撤離內(nèi)地有關(guān)。

李嘉誠(chéng)大舉拋售華語(yǔ)區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時(shí)，李嘉誠(chéng)家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時(shí)，今年上半年，李嘉誠(chéng)在歐洲投資超過(guò)200億元，僅今年6月份針對(duì)愛(ài)爾蘭電訊的一項(xiàng)收購(gòu)就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠(chéng)大舉拋售華語(yǔ)區(qū)資產(chǎn)，西進(jìn)歐洲，折射出何種信息讓市場(chǎng)議論紛紛。

萬(wàn)科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠(chéng)先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個(gè)信號(hào)，小心了！”

對(duì)于外界種種輿論猜測(cè)，9月間李嘉誠(chéng)曾在香港公開(kāi)表示，“我愛(ài)香港、愛(ài)國(guó)家，長(zhǎng)實(shí)和黃絕對(duì)不會(huì)遷冊(cè)。”同時(shí)又說(shuō)，“但生意規(guī)模大小會(huì)隨香港及世界的政治和經(jīng)濟(jì)情況而作出決定，當(dāng)然股東的利益，我也要負(fù)起絕對(duì)的責(zé)任……今天又再在英國(guó)進(jìn)行其他投資，將來(lái)也可能會(huì)出售部分外國(guó)項(xiàng)目。”言下之意，撤資不是不愛(ài)國(guó)，也不是說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對(duì)此，有投資者點(diǎn)評(píng)道：“別聽(tīng)資本在說(shuō)什么，且看他在做什么。”

90%的時(shí)間想未來(lái)

其實(shí)，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結(jié)果看，李像一個(gè)永遠(yuǎn)敢于火中取栗的交易突擊手，沒(méi)有什么能阻礙他永遠(yuǎn)擴(kuò)張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠(chéng)其實(shí)是個(gè)極度厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人。一個(gè)細(xì)節(jié)是：在長(zhǎng)江中心70層的會(huì)議室里，擺放著一尊別人贈(zèng)予李嘉誠(chéng)的木制人像。這個(gè)中國(guó)舊時(shí)打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因?yàn)閾?dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問(wèn)，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時(shí)，李嘉誠(chéng)幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實(shí)是很簡(jiǎn)單的，我每天90%以上的時(shí)間不是用來(lái)想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變遷的報(bào)道，是啟發(fā)李嘉誠(chéng)思考的入口。

“他是一個(gè)很有危機(jī)感的人，讓他平衡危機(jī)感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報(bào)道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會(huì)開(kāi)會(huì)去改變。等他做好準(zhǔn)備，逆境來(lái)的時(shí)候反而變成了機(jī)會(huì)。”

這就是李所謂的“90%以上的時(shí)間想未來(lái)的事情”。

也因?yàn)檫@樣，他的思量都會(huì)比其他的人來(lái)得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。