說柳傳志是中國最成功的企業(yè)家之一，他實至名歸；說聯(lián)想是中國最成功的企業(yè)之一，聯(lián)想受之無愧。毫無疑問，柳傳志的人生與他的聯(lián)想帝國成就了中國商業(yè)史上的一部傳奇。同樣，柳傳志也為中國企業(yè)家樹立了追求企業(yè)、家庭、人生“三個完美”的楷模。

能實現(xiàn)一個“完美”尚且不易，若“三個完美”都能實現(xiàn)，可謂是一個企業(yè)家的終身成就。尤其是對于一個進入中年的企業(yè)家，要想使自己實現(xiàn)企業(yè)、家庭、人生的“三個完美”，實屬難上加難。柳傳志的人生實踐，值得我們每一個企業(yè)家深思。世界上絕對完美的事物是沒有的，我們今天所說的“完美”也是相對而言，但我們可以從柳傳志追求“三個完美”的人生實踐中，悟出企業(yè)家實現(xiàn)個人與企業(yè)傳奇的奧秘。

一、完美企業(yè)，一個時代的傳奇

企業(yè)是企業(yè)家施展才華的舞臺，也是企業(yè)家事業(yè)的基點，只有把做企業(yè)作為事業(yè)來追求的企業(yè)家，才能實現(xiàn)完美企業(yè)的追求。

1984年，柳傳志抱著“想干事”的愿望，從中國科學院計算機所下海成立了計算機公司，期間做過代理、倒過批文，甚至賣過電子表、旱冰鞋，但憑著“做一個長久的、有規(guī)模的高科技企業(yè)”的愿景，經(jīng)過20年的打拼，到2004年，聯(lián)想發(fā)展成為中國IT龍頭企業(yè)，柳傳志第一次把聯(lián)想集團董事長的帥印交給了在聯(lián)想拼搏15年的少帥楊元慶，楊元慶不負眾望，以蛇吞象的勇氣，大膽收購IBM的PC業(yè)務，一躍進入世界PC三甲。

2009年第一季度，受世界金融危機影響，聯(lián)想虧損9672萬美元，這時抱著“聯(lián)想就是我的命”事業(yè)情懷的柳傳志，為了聯(lián)想事業(yè)的完美，不記個人榮辱，以甘當大樹的品格，再度出山擔任聯(lián)想集團董事局主席，楊元慶改任CEO，不到兩年，帶領聯(lián)想再次走出困境，2011年，柳傳志第二次將帥印交給楊元慶。

離開聯(lián)想集團帥位的柳傳志為了使聯(lián)想事業(yè)更加完美，更具可持續(xù)性，從2000年開始，已經(jīng)構建了一個以聯(lián)想投資為龍頭，包括聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、融科置地、弘毅投資五大產業(yè)，融實業(yè)與投資“雙輪驅動”的聯(lián)合艦隊，2015年6月29日，71歲的柳傳志完成了一件“30余年的企業(yè)生涯的收官之作”，聯(lián)想控股在香港上市，宣告從20萬元起步的聯(lián)想已經(jīng)成為年營業(yè)收入2895億的世界500強企業(yè)了。柳傳志不僅培育了一家具有可持續(xù)競爭力的聯(lián)想，更重要的是他為聯(lián)想未來培育了朱立南、楊元慶、郭為、趙令歡、陳紹鵬等一批征戰(zhàn)未來的企業(yè)領軍團隊。

因此，企業(yè)家若想追求完美企業(yè)，一定要做到如下三點：一要有拼命之道，這就是把企業(yè)當做事業(yè)來干和“企業(yè)就是我的命”的榮辱與共的精神；二要有機制之道，這就是為打造百年老店架構可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式和傳承機制；三要有傳承之道，這就是培養(yǎng)好同樣有“企業(yè)就是我的命”精神的傳承基業(yè)的人才儲備，只有確保自己打下的江山不僅在自己這輩、而且在后人手中都能永續(xù)發(fā)展，方可稱為完美企業(yè)。聯(lián)想柳傳志的所作所為，正為我們企業(yè)家樹立了打造完美企業(yè)的楷模。

二、完美家庭：一個幸福生活的傳奇

家庭是社會最基本的細胞，是最重要、最核心的社會組織，也是最重要、最基本、最核心的經(jīng)濟組織，還是人們最重要、最基本、最核心的精神家園，是幸福生活的一種存在。

柳傳志所追求的聯(lián)想事業(yè)非常完美，而其家庭也可創(chuàng)造出了幸福生活的傳奇。在企業(yè)柳傳志是一方的領袖，在家庭他同樣是掌門之人。妻子龔國興是大學同學，是聯(lián)想早期成員，女兒柳林曾說，爸爸打電話都很干脆，你要看他在煲電話粥，那肯定是和我媽，由此可見夫妻感情深厚。

柳傳志不僅夫妻和睦，還培育了一對優(yōu)秀的兒女。兒子柳林，女兒柳青，畢業(yè)于國內名校，都留學美國拿到碩士學位，但為防止影響別人的進步，柳傳志堅決不讓兒女到聯(lián)想工作。女兒柳青，畢業(yè)后自己應聘在香港高盛工作，做到董事總經(jīng)理，2014年離開了從業(yè)12年的高盛，于2014年5月加盟滴滴任COO，從投資人變?yōu)榻?jīng)營者。經(jīng)過一年的努力，這位“將門虎女”在獲得戰(zhàn)略投資、并購快的、開設專車，推動中國出租車行業(yè)管理體制變革等方面做出了卓越的貢獻，6個月后升任總裁的柳青，已經(jīng)成為滴滴的代言人，在推動中國出行交通改善方面，正在發(fā)揮著民營企業(yè)家的巨大作用。女兒柳青說父親告訴過她，“突然被球砸著了當然會感覺很疼，但足球運動員主動頂球的時候就不會覺得疼”。女兒今天所走的路，正是體現(xiàn)了柳傳志甘當大任，愿做大樹的品格。

柳傳志在家庭管理上，也善于運用管理思維，他在接受記者采訪時說：“我家兄弟姐妹們住在一個社區(qū)，加在一起家政服務人員有七八個，后來我們研究，決定讓“任總”(柳傳志司機)負責，柳家的人作為雇主不能直接給家政人員獎勵，都要通過“任總”，提高他的權威。像管理公司一樣，既然叫他負責，就讓他全部負責。”可以講，柳傳志的家庭，是一個兄弟姐妹和睦，兒女成才，夫妻情深，治家有方的完美家庭，其家庭為社會的貢獻不言而喻。但我們也看到一些企業(yè)家企業(yè)發(fā)展，但后院失火，夫妻不睦，子女不才，常遭八卦。人生只有征戰(zhàn)的疆場，卻沒有安心寧神的港灣，這不能不說是一些企業(yè)家的痛楚，對于社會的貢獻也只能大打折扣。

柳傳志在培養(yǎng)自己子女的同時，更把“家”的慨念擴大到整個聯(lián)想，不僅培育了以楊元慶為代表的一大批干大事的接班“門生”，同時還設計了使他們在為聯(lián)想事業(yè)奮斗的過程中，為他們的個人物質利益設置了無后顧之憂的長線機制，真正把聯(lián)想打造成了“中國商界第一家”，而他建設完美家庭、培養(yǎng)聯(lián)想傳承“門生”的做法，也被媒體稱為“柳門心法”。

因此，企業(yè)家若想實現(xiàn)完美家庭的追求，一是要自家完美，做到夫妻和睦、子女成才，家人幸福；二是要影響家族，多出人才，家族興旺；三是要把企業(yè)當做家，把接班人當做家人和“門生”來培養(yǎng)，為員工現(xiàn)實和長遠利益著想，樹立完美家庭楷模，影響員工和社會，為千萬個家庭的和睦幸福，做出自己的貢獻。