原標題：回歸一年，諾基亞好壞參半

年終到了，對于手機企業(yè)又到了盤點它們一年成敗的時候，對于剛回歸智能手機市場一年的諾基亞來說，這第一年很難說成功，但是也不能說是失敗吧。

與微軟的協(xié)議到期后，諾基亞公司以將諾基亞品牌授權給HMD公司、將制造業(yè)務交給富士康的方式推動諾基亞品牌回歸智能手機市場，這種方式對于諾基亞而言并非最好的辦法，卻又是一種無奈下的選擇。

總結一年來的成果來看，諾基亞取得的成績還是可圈可點的，預計全年其智能手機出貨量達到1000萬，這對于可謂是智能手機新兵的HMD來說顯然是一個相當不錯的成績，想想看中國新進入手機市場的小米、樂視第一年的銷量也不過是719萬、400萬。

HMD同時也在銷售功能手機，有業(yè)界消息人士指最高峰的時候其功能手機出貨量達到千萬。從智能手機回歸第一年取得的千萬出貨量和功能手機的熱銷來看，全球用戶對諾基亞品牌依然有相當高的忠誠度，這對于HMD來說當然是一個不小的驚喜。

當然在驚喜之外，其實HMD遇到的問題也不小。HMD公司作為一家新創(chuàng)企業(yè)缺乏資金，而諾基亞公司又不給予它資金支持，而推售手機只是采購元件等就需要耗費大量資金，于是想到了找富士康這個盟友，希望借富士康之力來支持諾基亞手機業(yè)務的發(fā)展。從某種層面來說，富士康其實也為了支持諾基亞的復興付出了代價，與HMD合作的富智康公司虧損超過1億美元，普遍認為這是它與HMD合作所致。

富士康收購獲得的夏普手機在下半年也推出了自己的手機，并且它將夏普手機的復興重點放在中國市場，這與諾基亞寄望在中國市場獲得復興顯然形成了沖突，而且夏普手機為富士康全權擁有當然它也更愿意全力支持夏普手機的發(fā)展，這對于HMD來說顯然是一個不利的因素。

諾基亞要想復興需要依靠中國市場，而中國市場也是它霸占全球手機市場第一寶座14年的關鍵，在美國市場它的表現(xiàn)其實向來都不太出色，回歸智能手機市場以來中國市場也是幫助它取得智能手機出貨量千萬的關鍵，上半年其智能手機出貨量150萬估計有百萬是在中國市場完成的，可見中國市場對它的重要性。

可是從今年HMD在中國市場發(fā)售的手機來看對該市場的重視程度顯然是不夠的，全年它發(fā)布了6款智能手機卻只有2款在中國市場銷售，這樣的拖宕做法實在是讓中國用戶失望。

諾基亞手機在中國的數(shù)百萬出貨量很可能是以前積累下的用戶對它的情懷，而它在中國市場的后續(xù)發(fā)展顯然不能僅靠這種情懷；相比起中國手機來說，諾基亞6的配置與中國手機品牌的低端手機相當，類似于OPPO、vivo的低配高價，然而依靠強大廣告營銷和線下渠道的OV如今也感受到這種低配高價所造成的壓力，今年的新款機型紛紛采用高通的中高端芯片，諾基亞依靠情懷來銷售低配高價的手機恐怕也難長久。

從這些方面來說，第一年的成績看起來還不錯，但是其后續(xù)的發(fā)展卻未必樂觀，HMD與富智康的利益不一致更是它的致命所在，明年諾基亞還能取得更好的成績么？

作者：柏穎