央廣網(wǎng)北京8月5日消息（記者趙珂 實(shí)習(xí)記者劉美倫 王浩宇）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，上海英雄（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理潘宏現(xiàn)在心里有點(diǎn)郁悶，因?yàn)橐粍t報(bào)道。

　　這篇報(bào)道的標(biāo)題是：《中國鋼筆大王之痛：曾經(jīng)資產(chǎn)超7億 如今抵不上上海一套房》。報(bào)道說，2012年上海英雄金筆廠試圖以250萬元的低價(jià)轉(zhuǎn)讓49%的股權(quán)，英雄金筆廠的凈資產(chǎn)從1996年的3.72億元減少為208萬元，只剩下了原來的零頭。

　　英雄集團(tuán)表示，這其實(shí)是2012年的事情了，但很多人因?yàn)檫@篇文章以為英雄金筆廠又發(fā)生了什么問題。對此，英雄集團(tuán)董事長李立力回應(yīng)稱：“這完全是詆毀”，“可以負(fù)責(zé)任地講，英雄還活得很好，風(fēng)采仍不減當(dāng)年�！�

　　英雄集團(tuán)總經(jīng)理潘宏表示，即使是2012年的股權(quán)轉(zhuǎn)讓也另有隱情：

　　潘宏：我們當(dāng)時(shí)為了使傳統(tǒng)國企能夠產(chǎn)生體制機(jī)制上的變革，通過轉(zhuǎn)讓一部分股權(quán)來引入戰(zhàn)略投資者，通過改革促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在股權(quán)轉(zhuǎn)讓的時(shí)候，轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)對應(yīng)的只不過是經(jīng)營性資產(chǎn)，其中沒有包括土地資產(chǎn)和商標(biāo)資產(chǎn)。后來有一篇不實(shí)的報(bào)道，報(bào)道之后外界對我們就有一些誤讀，認(rèn)為國有資產(chǎn)流失。我們停止股權(quán)轉(zhuǎn)讓是因?yàn)闆]有合適的戰(zhàn)略投資者。

　　潘宏表示，自己也不明白為什么2012年的舊聞現(xiàn)在又被拿出來說事。他還說，之前英雄鋼筆的確曾陷入低谷，但這幾年他們在產(chǎn)品、人員、經(jīng)營和銷售方式的方面都進(jìn)行了調(diào)整：

　　潘宏：在近幾年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中，我們重點(diǎn)開發(fā)了一系列的新產(chǎn)品，所以現(xiàn)在我們有了18k、14k、10k等等的金筆系列。從內(nèi)銷上來看，2015年的收入比2014年同比增長了72%。我們在生產(chǎn)方式上也有一些調(diào)整，在上海制作的成本比較高，所以我們把營銷、研發(fā)、核心制造安排在上海，對外采購一些一般的零部件，最后再由我們進(jìn)行組裝。同時(shí)我們也打破了一些傳統(tǒng)的銷售模式，近幾年在電商部分也做了大量的投入。

　　英雄金筆廠前身為華孚金筆廠，是浙江奉化人周荊庭于1931年以1.5萬銀元創(chuàng)辦，解放后成為國有企業(yè)，1966年改名為英雄金筆廠，并逐漸成為國內(nèi)最具影響力的鋼筆品牌。

　　上世紀(jì)80年代，在藍(lán)色滌卡上衣的口袋中插一支英雄鋼筆，是知識分子和干部的代表性打扮。那個(gè)時(shí)候的英雄鋼筆屬于“奢侈品”，是饋贈親友的時(shí)髦禮物。在鼎盛時(shí)期，英雄產(chǎn)品在國內(nèi)的市場占有率接近70%，并遠(yuǎn)銷歐洲﹑北美﹑東南亞等60多個(gè)國家和地區(qū)。那個(gè)時(shí)候的英雄鋼筆便宜的也得幾塊錢，貴的能達(dá)到上千塊。

　　1992年和1993年，英雄先后在A股和B股市場上市，成為上海最早一批上市企業(yè)。1996年英雄的半年財(cái)報(bào)顯示：總資產(chǎn)超過7億元，凈資產(chǎn)3.72億元。

　　然而好景不長。從1999年開始，英雄的主營業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)虧損，不得不變賣資產(chǎn)。2001年左右，英雄的業(yè)績下滑嚴(yán)重，“英雄股份”不得不進(jìn)行重組。英雄集團(tuán)總經(jīng)理潘宏認(rèn)為，公司那個(gè)時(shí)候業(yè)績糟糕原因有很多：

　　潘宏：英雄原來是制造自來水筆的企業(yè)，隨著新型筆以及電腦這種信息化產(chǎn)品的興起，加上假冒偽劣產(chǎn)品對我們的干擾，本世紀(jì)初以來，自來水筆的被使用程度和市場銷售情況都有所下降，企業(yè)也面臨一定的困難。

　　據(jù)了解，在經(jīng)歷重組后，原“英雄股份”旗下與筆相關(guān)的資產(chǎn)已經(jīng)被另一家國有企業(yè)--海文集團(tuán)托管，而房地產(chǎn)之類的其他資產(chǎn)則被置入了另一家國有企業(yè)。2003年，海文集團(tuán)投資3600萬元組建了現(xiàn)在的上海英雄金筆廠有限公司，并于2006年改名為英雄集團(tuán)。

　　英雄集團(tuán)目前旗下有10家投資企業(yè)，除了全資擁有的上海英雄金筆廠有限公司外，業(yè)務(wù)還涉及精細(xì)化工類產(chǎn)品和商貿(mào)租賃服務(wù)，去年的凈資產(chǎn)總額超過3億元。

　　英雄集團(tuán)總經(jīng)理潘宏說，現(xiàn)在的英雄集團(tuán)和當(dāng)初的上市公司已經(jīng)完全不是同一家企業(yè)，經(jīng)營狀況非常好：

　　潘宏：從2015年的情況來看，英雄金筆廠同比增長33%。今年1-6月份，整個(gè)英雄集團(tuán)增長了10.69%，英雄金筆廠也增長了24.09%，所以說企業(yè)的經(jīng)營正在向好的方面發(fā)展。

　　潘宏介紹，目前英雄品牌鋼筆的從幾十元到幾千元，有很多不同的檔次，在今年英雄金筆廠85年周年的慶典上，英雄集團(tuán)宣布與施華洛世奇合作生產(chǎn)人工寶石筆，以售價(jià)200至500元面對年輕女性市場。中略資本創(chuàng)始合伙人高劍鋒表示，英雄鋼筆還可向另外兩個(gè)方面拓展：

　　高劍鋒：如果要挖掘品牌的市場價(jià)值要著眼于市場規(guī)模，而不是只關(guān)注禮品這個(gè)方面。第一個(gè)方向是把中高端產(chǎn)品延伸到普通的辦公用品市場：第二個(gè)方向是向其它領(lǐng)域的市場拓展，如文具本冊等，把這個(gè)問題當(dāng)作品牌而不是產(chǎn)品的運(yùn)作去思考。

　　品牌資產(chǎn)管理專家楊曦淪則認(rèn)為，如何挖掘“英雄”這個(gè)品牌的價(jià)值更為重要：

　　楊曦淪：品牌思維和產(chǎn)品思維是不一樣的。產(chǎn)品思維考慮的是質(zhì)量和書寫體驗(yàn)感，品牌思維考慮的則是用戶的感知。英雄這個(gè)概念和人們當(dāng)下的價(jià)值觀有什么聯(lián)系，筆這種工具在當(dāng)下還會有什么新的用途，是值得用新的思維去考慮的。