乘著全省全面展開新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的東風(fēng)，萊城區(qū)擂響了招商引資、項目建設(shè)提升、干部作風(fēng)建設(shè)的戰(zhàn)鼓。2月24日，全區(qū)招商引資項目建設(shè)提升暨“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動動員會議在會展中心召開。會議對2017年度全區(qū)優(yōu)秀單位和優(yōu)秀個人進行了表揚，山東阿爾普爾節(jié)能裝備有限公司、正泰電纜(山東)有限公司和區(qū)紀(jì)委監(jiān)委等8個單位作了表態(tài)發(fā)言。來自286家重點企業(yè)的負(fù)責(zé)人，各鎮(zhèn)(街道)村(社區(qū))黨組織書記，面向萊城區(qū)開展業(yè)務(wù)的各銀行分支機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人等1200余人參加了會議。

回望2017，萊城實力、萊城動能、萊城格局、萊城溫度、萊城擔(dān)當(dāng)和萊城自信讓萊城人信心滿懷、底氣十足。去年，全區(qū)實現(xiàn)生產(chǎn)總值362億元、增長9.2%，完成固定資產(chǎn)投資207億元、增長7.2%，實現(xiàn)地方財政收入18.6億元、增長11.5%。非鋼產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)增加值占比分別達(dá)到55.3%、26.8%和42.4%。

成績代表過去，奮進才更輝煌。2018年，萊城區(qū)加快實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，大力推進“1245”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦聚力生態(tài)產(chǎn)業(yè)、生態(tài)城鎮(zhèn)、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)人文四個領(lǐng)域，實施發(fā)展質(zhì)量提升、發(fā)展環(huán)境攻堅、鄉(xiāng)村振興突破、萊城形象塑造、黨建創(chuàng)新引領(lǐng)五大行動，著力提升招商引資項目建設(shè)質(zhì)量和水平。

全區(qū)上下用心把握“九個字”，即“明大勢、重質(zhì)量、抓關(guān)鍵”。明大勢，把握正確方向。建立實體經(jīng)濟、現(xiàn)代金融、技術(shù)創(chuàng)新、市場經(jīng)濟和全方位開放五個方面的現(xiàn)代化經(jīng)濟體系。重點以旅游、康養(yǎng)為中心，建設(shè)精神服務(wù)業(yè)，做大做強軍民融合市場。重質(zhì)量，處理好質(zhì)量與效益、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量與品牌、質(zhì)量與創(chuàng)新、質(zhì)量與均衡、質(zhì)量與黨建六個關(guān)系。抓關(guān)鍵，做好聚焦、延伸、重整、人才四篇文章。

針對干部作風(fēng)中存在的“六自五怕”問題。“六自”即自卑、自滿、自負(fù)、自餒、自我、自縛。“五怕”即合作怕吃虧、發(fā)展怕風(fēng)險、創(chuàng)新怕?lián)��?zé)、帶頭怕非議、工作怕出力，切實做到“五摒棄五倡樹”，為生態(tài)萊城建設(shè)提供堅強作風(fēng)保障。“五摒棄五倡樹”即摒棄安于現(xiàn)狀的保守思想，倡樹勇爭一流的爭先意識；摒棄等待觀望的消極思想，倡樹善于搶抓的機遇意識；摒棄推諉扯皮的懶政思想，倡樹立說立行的執(zhí)行意識；摒棄自我放松的闖關(guān)思想，倡樹嚴(yán)于律己的規(guī)矩意識；摒棄坐而論道的應(yīng)付思想，倡樹實干有為的擔(dān)當(dāng)意識。

圍繞“三招三引”，會議印發(fā)了《關(guān)于加強招商引資工作的實施意見》《萊城區(qū)高層次人才(團隊)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持辦法》等四個文件；圍繞整治機關(guān)干部作風(fēng)，印發(fā)了《關(guān)于深入開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施意見》。下發(fā)了關(guān)于優(yōu)秀納稅企業(yè)、部分對上爭取和銀行支持地方發(fā)展方面的三個清單。

同時印發(fā)了《2018年全區(qū)工作要點任務(wù)分工表》《區(qū)級分工領(lǐng)導(dǎo)同志2018年工作要點任務(wù)清單》《2018年全區(qū)工作要點》，建立重點工作任務(wù)清單制度，把2018年全區(qū)重點工作細(xì)化分解為5大類201小項，分別排出計劃、列出清單、落實責(zé)任、建立臺賬，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)同志率先垂范、主動擔(dān)當(dāng)，對分工任務(wù)負(fù)總責(zé)、親自抓，各牽頭部門及相關(guān)責(zé)任單位緊密配合、具體抓，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)有力、部門負(fù)責(zé)、齊抓共管的工作推進格局。

創(chuàng)新實行“督查+警示”“督查+問責(zé)”“督查+考核”跟蹤問效制度，對各項任務(wù)完成情況實行一季度一調(diào)度一亮燈通報，強力推動完成各項重點工作。