2017年，萊城區(qū)堅(jiān)持增量崛起與存量變革并舉，新興產(chǎn)業(yè)培育與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升并重，以“4+3”產(chǎn)業(yè)為主攻方向，緊緊圍繞“三大板塊”“五園兩基地”建設(shè)，加快推進(jìn)項(xiàng)目集聚、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換邁出新步伐。2018年，萊城區(qū)將堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，認(rèn)真落實(shí)省“非公十條”政策，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，全力構(gòu)建“4+3”產(chǎn)業(yè)體系，做優(yōu)存量、做大增量、做強(qiáng)總量，努力打造新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換示范區(qū)。

打造產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)30家

著力培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，以生物醫(yī)藥、新能源、新材料、高端裝備制造四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為主攻方向，全力支持珅諾基、阿爾普爾等龍頭企業(yè)率先發(fā)展、做大做強(qiáng)；加快推進(jìn)山能集團(tuán)高端智能裝備、正泰北方產(chǎn)業(yè)園、水發(fā)集團(tuán)水處理設(shè)備、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園二期、聚乳酸產(chǎn)業(yè)園、第五代智慧產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，打造一批特色鮮明、優(yōu)勢突出的新興產(chǎn)業(yè)集群，爭取高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比提高2個(gè)百分點(diǎn)。加快改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對鋼鐵、化工、機(jī)械等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈、改造工藝鏈、提升價(jià)值鏈，讓舊動(dòng)能不斷煥發(fā)新生機(jī)，著力兼并重組一批，鼓勵(lì)企業(yè)靠大聯(lián)強(qiáng)，通過股權(quán)融資、優(yōu)化重組等方式，加速實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展；著力技改提升一批，實(shí)施重點(diǎn)技改項(xiàng)目43個(gè)，年內(nèi)完成投資32.8億元；著力培植壯大一批，重點(diǎn)培育20家骨干企業(yè)、20家成長型企業(yè)，新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)30家、銷售收入過億元企業(yè)5家，打造一批行業(yè)“單打冠軍”和“隱形冠軍”。推進(jìn)服務(wù)業(yè)提檔升級，引進(jìn)培育新興業(yè)態(tài)，多渠道招賓引客，爭取服務(wù)業(yè)增加值增長9%以上。加快產(chǎn)業(yè)跨界融合，深化互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，催生一批新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，逐步形成融合發(fā)展新優(yōu)勢。

推進(jìn)項(xiàng)目大突破確保完成“4個(gè)70”的目標(biāo)

緊緊抓住項(xiàng)目和招商這個(gè)“牛鼻子”，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)三分之一”工作法，堅(jiān)定不移大招商、招大商，大上項(xiàng)目、上好項(xiàng)目，確保全年引進(jìn)過億元項(xiàng)目70個(gè)，完成固定資產(chǎn)投資70億元，新開工大項(xiàng)目70個(gè)以上，竣工投產(chǎn)項(xiàng)目70個(gè)以上。提高招商引資精度，聚焦國內(nèi)外行業(yè)龍頭、央企國企，緊盯長三角，拓展京津唐，深耕濟(jì)南，強(qiáng)化人才招商、產(chǎn)業(yè)招商、資本招商、環(huán)境招商，提高簽約項(xiàng)目合同履約率、資金到位率、項(xiàng)目開工率，增強(qiáng)招商引資的針對性和實(shí)效性。加快項(xiàng)目推進(jìn)速度，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)調(diào)度和考核評價(jià)機(jī)制，加大包保力度，壓實(shí)屬地責(zé)任，實(shí)行全過程跟蹤督辦，當(dāng)好“店小二”，做好“服務(wù)員”，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，全力推進(jìn)，確保項(xiàng)目快建設(shè)、快竣工、快投產(chǎn)、快達(dá)效。加大對上爭取力度，緊跟國家和省投資動(dòng)向，深入研究政策，超前策劃包裝，建立項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，及時(shí)捕捉信息，主動(dòng)對接申報(bào)，爭取更多政策、資金支持。

筑牢園區(qū)主平臺(tái)加大投入提升園區(qū)承載力

堅(jiān)持傳統(tǒng)園區(qū)抓提升，重點(diǎn)園區(qū)求突破，聚焦“五園兩基地”主戰(zhàn)場，推動(dòng)政策向園區(qū)傾斜、要素向園區(qū)匯聚、項(xiàng)目向園區(qū)集中。強(qiáng)化基礎(chǔ)配套，加大財(cái)政投入力度，鼓勵(lì)社會(huì)資本參與園區(qū)建設(shè)，確保園區(qū)全部實(shí)現(xiàn)“五通一平”、努力實(shí)現(xiàn)“七通一平”，盡快完成控制性規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃環(huán)評，不斷提升園區(qū)承載力。建立嚴(yán)格的項(xiàng)目準(zhǔn)入和退出機(jī)制，按照產(chǎn)業(yè)定位，鼓勵(lì)發(fā)展“飛地項(xiàng)目”，所有新上工業(yè)項(xiàng)目都要進(jìn)區(qū)入園，強(qiáng)化對投資強(qiáng)度、建設(shè)周期、畝均產(chǎn)出等指標(biāo)考核，提高園區(qū)投入產(chǎn)出效率。創(chuàng)新園區(qū)服務(wù)機(jī)制，推動(dòng)部門服務(wù)重心下移，打造靈活便捷、務(wù)實(shí)高效的服務(wù)模式。