7月14日，玉柴集團(tuán)公司在本部召開卓越行動(dòng)-集司培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目第一階段工作總結(jié)會(huì)，集中梳理項(xiàng)目第一階段的重要成果，分析不足，同時(shí)對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。玉柴集團(tuán)公司副總裁關(guān)敏參加會(huì)議，并對(duì)系統(tǒng)推進(jìn)項(xiàng)目第二階段工作提出了要求。

　　卓越行動(dòng)玉柴集團(tuán)公司培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目第一階段從2015年6月開始，為期一年，項(xiàng)目覆蓋華原公司、玉柴配司及集團(tuán)公司本部的7個(gè)單位，共完成了人力資源、審監(jiān)、財(cái)務(wù)等13個(gè)職能序列的崗位角色和關(guān)鍵任務(wù)的梳理、流程優(yōu)化，確立了各序列崗位學(xué)習(xí)地圖的成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，共輸出13個(gè)職能序列崗位學(xué)習(xí)地圖描繪表和面授知識(shí)技能篩選表。直接參與封閉培訓(xùn)達(dá)53人，參與項(xiàng)目討論、調(diào)研超百人。

　　項(xiàng)目第一階段還高度提煉了基于關(guān)鍵任務(wù)所需的知識(shí)、技能，定義出了知識(shí)、技能的輸出部門和學(xué)習(xí)方式。在實(shí)際工作活動(dòng)中引入了著名的世界咖啡研討技術(shù)，項(xiàng)目促進(jìn)了公司內(nèi)部、跨公司之間的相互交流與學(xué)習(xí)。

　　會(huì)議對(duì)項(xiàng)目第一階段的優(yōu)秀實(shí)施小組和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了表彰。獲獎(jiǎng)代表分享了參與活動(dòng)的感受、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)下階段培訓(xùn)的期望。

　　據(jù)悉，卓越行動(dòng)-集司培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目第二階段將主要圍繞課程設(shè)計(jì)與開發(fā)進(jìn)行，計(jì)劃于今年9月份完成，目標(biāo)是完成第一階段13個(gè)崗位35門核心課程教材開發(fā)，并參考玉柴股份的經(jīng)驗(yàn)，充分利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行成果分享。