解放繼續(xù)領(lǐng)跑。

就在剛剛過去的7月，重卡市場一反傳統(tǒng)淡季之常態(tài)，當(dāng)月銷量達(dá)到9.02萬輛，同比增長81.4%。其中，解放以逾2萬輛銷量，繼續(xù)維持自2015年底以來的熱銷態(tài)勢。

解放為什么這樣紅？按照一汽解放人的說法，原因有三：一是重卡市場對牽引車需求旺盛，而解放的優(yōu)勢正是牽引車，所以機(jī)緣巧合；二是自西部戰(zhàn)略實(shí)施后，解放補(bǔ)齊了區(qū)域以及自卸車方面的短板；三是反應(yīng)速度快，對政策提前應(yīng)對。比如國五排放今年7月1日實(shí)施，但去年底解放就已實(shí)現(xiàn)大部分產(chǎn)品切換。對于國六標(biāo)準(zhǔn)，解放也正在做準(zhǔn)備。

當(dāng)業(yè)界都把目光把聚集在解放身上，意圖尋找解放重回行業(yè)之巔的秘密時，我們特推出《解放的光榮時刻》，力圖從行業(yè)、市場、經(jīng)銷伙伴和競爭對手等角度，全方位剖析這家中國歷史最悠久的卡車制造商如何完成逆轉(zhuǎn)的過程。敬請關(guān)注。

十年彈指一揮間。

2017年7月15日上午10時，一汽解放卡車廠總裝車間，解放J6下線十周年慶典現(xiàn)場，一汽解放公司總經(jīng)理胡漢杰駕駛第70萬輛解放新J6緩緩駛?cè)霑�場左�?cè)，傾瀉而下的燈光打在它黝黑發(fā)亮的駕駛室上，近600名與會者情不自禁地站起來鼓掌。

“我確實(shí)很激動。這10年，既是解放J6成長歷程，也是我通過不同崗位歷練，對一些事物，一些產(chǎn)品，包括對管理有新的理解的過程�！�6小時后，一汽74棟會議室，坐在《汽車商業(yè)評論》面前的胡漢杰仍難掩激動之情。

▲當(dāng)外界紛紛聚焦解放，53歲的一汽解放公司總經(jīng)理胡漢杰傳遞更多的卻是居安思危。

10年前，同一家企業(yè)，同一個地方，同樣是時任一汽解放卡車廠廠長的胡漢杰，將一汽耗資幾十億元、歷經(jīng)8年自主研發(fā)且達(dá)到歐洲國際水平的高端重卡——解放J6開進(jìn)發(fā)布會現(xiàn)場。

當(dāng)時并沒有多少人預(yù)料到，雖然直至2004年解放第五代產(chǎn)品奧威下線，一汽才真正填補(bǔ)重卡之空白，但憑借解放J6，一場改寫中國商用車競爭格局的戰(zhàn)役藉此打響。

時至今日，現(xiàn)在的解放J6顯然已非當(dāng)時的解放J6。解放新J6通過6大革新和75項(xiàng)技術(shù)升級，匹配的奧威動力擁有8項(xiàng)核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)150萬公里長壽命、10萬公里長換油技術(shù)。同時，實(shí)現(xiàn)15項(xiàng)輕量化升級，整車自重降至8.3噸，達(dá)到同馬力段行業(yè)最輕。

今年上半年，解放銷量15.5萬輛，其中重型車13.1萬輛，市場份額23%，行業(yè)第一，而其利潤也達(dá)到了解放歷史上少有的25億元�，F(xiàn)在，一汽解放將全年整體目標(biāo)從22.7萬輛上調(diào)為23.5萬輛，市場份額目標(biāo)21%。

當(dāng)外界紛紛聚焦解放，并把它塑造成中國商用車品牌中的孤膽英雄時，53歲的胡漢杰向《汽車商業(yè)評論》傳遞更多的卻是居安思危。他說：“我每天都充滿危機(jī)感。今年好，明年或者后年會不會繼續(xù)好？怎樣才能持續(xù)地做好？這是一個巨大的挑戰(zhàn)�！�

▲61年后，解放重新迎來自己的榮耀時刻。

從一張白紙開始

1999年初的一天，一汽集團(tuán)管理層在總部召開緊急會議，就是否上大馬力高端柴油機(jī)項(xiàng)目進(jìn)行研討。

在此之前，因?yàn)榉N種歷史原因，包括國家曾經(jīng)對一汽和東風(fēng)的布局——前者由中型向下發(fā)展，后者由中型向上發(fā)展——一汽實(shí)質(zhì)只是一家中型卡車制造商。

無疑這是一個艱難的抉擇。彼時中國還沒有自主開發(fā)的300馬力以上重型卡車，但隨著運(yùn)輸業(yè)和物流業(yè)的迅猛發(fā)展，重卡商機(jī)初現(xiàn)端倪。幾十年來以中型卡車見長的解放已無法滿足市場所需，全新開發(fā)一款重卡迫在眉睫。

難度很大，畢竟解放在重型車上并無任何根底：沒有大功率動力總成，沒有重型車底盤，沒有重型變速器，也沒有重型駕駛室。囿于有限的資源，醞釀之初，一汽設(shè)計了總成先于整車的研發(fā)原則。

艱苦的會議整整持續(xù)了三天，誰都不敢輕易定論。一方面，我國與世界先進(jìn)發(fā)動機(jī)技術(shù)相差20年。另一方面，這個關(guān)乎一汽未來十年戰(zhàn)略的項(xiàng)目需投資11億元，而一汽當(dāng)年利潤預(yù)計為7億元，即使全部投入，也還有4億元虧空。

最終，時任一汽集團(tuán)總經(jīng)理的竺延風(fēng)拍板通過：一汽集團(tuán)投入11億元開發(fā)大馬力高端柴油機(jī)，同時在無錫建設(shè)一個現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。當(dāng)時他的名言是：“如果項(xiàng)目失敗，我立馬辭職�！�

一汽重型柴油機(jī)開發(fā)建設(shè)指揮部隨即成立：一汽技術(shù)中心副主任李駿被任命為總指揮，主管產(chǎn)品開發(fā)部，時任一汽無錫柴油機(jī)廠廠長蔣彬洪為副總指揮，主管產(chǎn)品試制和基地建設(shè)。

4年多后，一款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的300馬力柴油機(jī)——奧威6DL在一汽無錫柴油機(jī)分公司投產(chǎn)。一汽在突破跨國公司大馬力發(fā)動機(jī)技術(shù)壟斷上邁出關(guān)鍵一步。

2004年12月，達(dá)到歐Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)的電子控制噴射、共軌供油發(fā)動機(jī)研制成功。又4個月后，380馬力電控共軌奧威柴油發(fā)動機(jī)裝車下線。自此，解放搭建了9L、11L、13L重型柴油機(jī)平臺。

2011年，解放J6被授予國家科技進(jìn)步一等獎，獲得評委認(rèn)可的5項(xiàng)內(nèi)容中，最重要的原因就是它“自主掌握發(fā)動機(jī)電控技術(shù)，突破了技術(shù)壟斷”。

▲2011年7月15日，解放第100000輛J6重卡暨解放J6“55周年紀(jì)念版”上市。

在一汽技術(shù)中心副主任兼一汽解放公司副總經(jīng)理朱啟昕看來，解放J6之所以能成功，主要基于以下四大方面創(chuàng)新。

其一，解放J6首次采用大規(guī)模同步工程模式。整車從8噸～40噸近20個系列同步設(shè)計開發(fā)，能最大程度地實(shí)現(xiàn)系列化、通用化和標(biāo)準(zhǔn)化。換用數(shù)字表述是，解放J6平臺零部件通用化程度達(dá)87%。

其二，采用模塊化設(shè)計方式。主要包括裝配模塊、功能模塊和設(shè)計模塊。以功能模塊中的操縱踏板為例，便集成了離合器踏板、離合器總泵、離合器貯液罐、制動踏板、制動閥及排氣制動開關(guān)等技術(shù)。

其三，首次實(shí)施三代樣車驗(yàn)證研發(fā)流程。所謂“三代樣車”，第一代樣品側(cè)重驗(yàn)證整車及系統(tǒng)功能、性能、尺寸和匹配；第二代樣品側(cè)重驗(yàn)證整車及大總成的可靠性和耐久性；第三代樣品側(cè)重驗(yàn)證批量生產(chǎn)時工藝穩(wěn)定性和質(zhì)量保證的有效性。

其四，批量試制駕駛室的柔性制造技術(shù)。眾所周知，解放J6駕駛室多達(dá)7種，試制覆蓋品種總計100多輛份，與以往僅試制三五輛份的單一品牌駕駛室相比，難點(diǎn)在于如何保持品質(zhì)一致性。

白車身焊接就是典型例子。幾經(jīng)探索，解放開發(fā)出一套柔性焊接夾具，可針對解放J6駕駛室的不同特點(diǎn)，自由組織焊夾和定位塊等器具。這樣“既保證駕駛室品種要求，又提高驗(yàn)證所需試制數(shù)量“。

解放J6的成功同樣也取決于在生產(chǎn)制造過程中對品質(zhì)的管控能力。與大多數(shù)人對商用車企業(yè)粗放式管理的想像不同，解放的品質(zhì)管控并非只是簡單做做樣子，而是將轎車經(jīng)驗(yàn)融合其中，形成具有解放特色的管理方式。

一汽解放公司總經(jīng)理助理兼卡車廠廠長孔德軍將其概括為四大工程——可靠性工程、精細(xì)化工程、商品力工程和體系工程建設(shè)，其中前三項(xiàng)在許憲志擔(dān)任一汽解放總經(jīng)理時代就已實(shí)施，第四項(xiàng)由胡漢杰提出，從去年開始啟動。

以可靠性工程為例，解放導(dǎo)入了大眾的千車索賠頻次統(tǒng)計系統(tǒng)和零部件終身識別二維碼系統(tǒng)。2016年千車索賠頻次下降50%，按照孔德軍的說法，這是“可喜的一大步“。

精細(xì)化工程追求產(chǎn)品的”象“和”符“，讓卡車制造轎車化，通過對標(biāo)來設(shè)立品質(zhì)目標(biāo)。至于商品力工程，即把創(chuàng)新成果與用戶需求相結(jié)合，簡言之就是從市場中來，再到市場中去。體系建設(shè)工程是新目標(biāo)，意在強(qiáng)基固本。

最后再說一組數(shù)據(jù)，為了解放J6的成功，在動力總成研發(fā)方面，室內(nèi)臺架試驗(yàn)累計6萬多小時；可靠性方面，總計有97輛樣車經(jīng)歷各種專項(xiàng)試驗(yàn)，累計里程達(dá)380多萬公里；耐久性方面，通過德國萊茵Ⅴ歐標(biāo)認(rèn)證和奧地利MAGNA歐洲100萬公里耐久性試驗(yàn)。

▲2015年3月，一汽解放J6領(lǐng)航版上市。

領(lǐng)先一步

2016年9月，國資委主任肖亞慶到一汽集團(tuán)調(diào)研，當(dāng)參觀到一汽解放公司時，他向陪同者胡漢杰提出一個問題：今年經(jīng)濟(jì)形勢并不是很好，但解放為什么賣得這么好？

“歸根結(jié)底是受法規(guī)影響，這是中國商用車市場一大特點(diǎn)�！焙鷿h杰言簡意賅地概括道，這就要求中國商用車企業(yè)快速反應(yīng)，隨時調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略。“其實(shí)很簡單，跟隨者雖然會復(fù)制，但我們始終走在前面，領(lǐng)先它一步”。

在分析人士眼里，領(lǐng)先一步是解放重奪市場桂冠的助推器，但一汽解放人更愿意將其總結(jié)為企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。某種程度上，這與解放自1990年代起便啟用的那句經(jīng)典廣告語——“解放卡車，掙錢機(jī)器“有異曲同工之處。

這種領(lǐng)先，并非局部突出，而是綜合能力使然。一汽解放西南營銷部副部長肖勁松在接受媒體采訪時打了個形象的比喻：“解放就像一個各科成績都很好而進(jìn)入清華大學(xué)的學(xué)生，不是靠單科特別強(qiáng)，而是每科分?jǐn)?shù)都很高。”

2016年7月，強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)《汽車、掛車及汽車列車外廓尺寸、軸荷及質(zhì)量限值》（GB1589-2016）頒布，其中一個重要變化是，在總重方面，6軸車限重從55噸減少到49噸�？傒d重量減少，運(yùn)輸需求還有，結(jié)果就是市場銷量增加12%。

這里面不乏機(jī)遇問題。接著再分析，“市場增量主體是牽引車，這一直是解放的長項(xiàng)�！币黄�解放銷售公司總經(jīng)理王志才對《汽車商業(yè)評論》分析道，這一輪解放趕巧了。

但在新GB1589發(fā)布前半年，即2016年初，嗅覺靈敏的一汽解放就已率先在河北市場主推6×4牽引車。眾所周知，河北市場向來是6×2牽引車占據(jù)絕對優(yōu)勢。結(jié)果徘徊猶豫是否跟進(jìn)的其他商用車企業(yè)錯失良機(jī)，產(chǎn)品領(lǐng)先一步的一汽解放在新GB1589執(zhí)行后收益頗豐。

44歲的河北駿馳汽車貿(mào)易公司總經(jīng)理梁艷萍對此感同身受。成立于2003年的河北駿馳是一汽解放全國銷售前十強(qiáng)企業(yè)之一，2004年梁在這家公司從一個基層員工做起，2005年被提為消貸部經(jīng)理，到2012年底升為總經(jīng)理，她以一個女性的獨(dú)特視覺見證了河北商用車市場的跌宕起伏。

梁第一次讓一汽解放刮目相看是2013年。當(dāng)年底，以解放J6P國四工程自卸底盤為動力平臺，上裝車廂與宏昌天馬合合作的解放新型城市渣土車在石家莊上市，這種未密封的渣土車也就是“紅車”，當(dāng)年銷售六七十輛。2014年，一汽解放又在此基礎(chǔ)上推出密封性更好的智能渣土車——“白車”，當(dāng)年銷售500輛。

“我們從2012年下半年就開始提醒廠家關(guān)注，原因一是城中村改造，二是地鐵修建，這恰恰是渣土車孕育而生的土壤�！绷浩G萍說，就渣土車這一細(xì)分市場，迄今在全國做得最好且最穩(wěn)非河北駿馳莫屬。

利潤亦非�？捎^�！镀�車商業(yè)評論》了解到，經(jīng)銷商售賣渣土車的利潤相當(dāng)于其他車型近十倍。梁艷萍因此一戰(zhàn)成名，她前后三次被邀請到一汽解放商務(wù)年會上做專題經(jīng)驗(yàn)分享。

梁再次讓一汽解放刮目相看是因?yàn)槁?lián)合貼息政策。喜歡琢磨，有著近10年消貸經(jīng)驗(yàn)的她認(rèn)為，要保證4S店經(jīng)銷商賺錢，就得在4S店與二網(wǎng)之間形成差異化，而二網(wǎng)一般只賣車，不做消貸。因此，她以河北駿馳名義給一汽解放公司和一汽財務(wù)公司打報告，建議在利率方面聯(lián)合貼息。

▲2016年7月13日，解放卡車誕生六十周年暨紀(jì)念版車型下線儀式在解放公司總裝車間內(nèi)舉行。

反饋速度很快。2016年6月遞交報告，3個月后便被上述雙方采納，并在一汽解放遍布全國的600多家經(jīng)銷商中推廣。此舉既保證了主要經(jīng)銷商的利益，又牢牢鎖定了一批終端客戶群。

一方面敏銳地發(fā)現(xiàn)市場需求，另一方面迅速推出適合的產(chǎn)品，兩者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。胡漢杰認(rèn)為，相較于乘用車，商用車更為復(fù)雜，某種程度上也更能代表中國品牌的實(shí)力�！白鳛樯�產(chǎn)資料，商用車不僅要考慮用戶感受，還要考慮高效物流運(yùn)輸所需，它是技術(shù)高度集成化產(chǎn)品。”他說。

一汽有此實(shí)力和積淀。如果說當(dāng)年解放J6破天荒地打破傳統(tǒng)商用車開發(fā)之先河的話，那么最近兩年，一汽解放則將“用戶需要什么，解放就提供什么“的理念發(fā)揮到極致。

這一點(diǎn)，只要看看解放J6系列領(lǐng)航版、北方版、南方版、質(zhì)惠版、綠通版、港口版、西南版、智能渣土自卸、快遞物流等車型陸續(xù)投產(chǎn)便能明了。

2017年7月18日，解放J6下線十周年慶典活動后第3天，由胡漢杰帶隊(duì)，一汽解放相關(guān)負(fù)責(zé)人又馬不停蹄地趕到成都，參加解放新J6高原版全國總投放暨西南萬輛慶典活動。

西南向來是一汽解放的弱勢區(qū)域，但胡漢杰看到的卻是西部開發(fā)和一帶一路建設(shè)帶來的商機(jī)與潛力�！叭绻�西部市場解決不好，必然制約解放全面發(fā)展“。

早在“十二五“末期，一汽解放公司在總結(jié)制約企業(yè)發(fā)展的八大問題時，其中之一便是西部市場未突破。西部突破戰(zhàn)略隨后便啟動。2014年，一汽解放在其成都工廠投資導(dǎo)入解放J6全系產(chǎn)品。2015年，西南營銷部成立。2016年9月，西部牽引突破項(xiàng)目組啟動——一汽解放意欲用最擅長的牽引車突破西南戰(zhàn)線，一旦口子撕開，立即跟進(jìn)載貨車和自卸車。

成績有目共睹。一汽解放在西南區(qū)域連續(xù)6個月銷量逾1500輛，累計市場份額超過16%，市場排名則從原來的第五位上升至第二位，與第一位不相伯仲。

另一個好消息是，解放牽引車在西南部銷售10016輛，累計份額達(dá)21.4%，較2016年提升3.2%。

▲2017年6月9日，一汽解放新J6上市，此解放J6已非十年前的彼解放J6。

新懸念

在中國商用車版圖里，解放的身份一直有些特殊。

作為中國汽車工業(yè)的長子，作為締造第一個中國商用車品牌的企業(yè)，作為一家充滿歷史糾葛的企業(yè)，解放這些年所走過的路，某種程度上是環(huán)境、體制和市場共同作用的結(jié)果。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2003年，一汽將中重卡核心業(yè)務(wù)整合重組，悉數(shù)納入到為此成立的一汽解放公司麾下，一汽解放自此踏上新發(fā)展之路。

后經(jīng)對其不良企業(yè)施以關(guān)停并轉(zhuǎn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，突出主業(yè)等系列手術(shù)，迄今一汽解放已發(fā)展成為擁有2.2萬名員工、17個專業(yè)廠、分公司、子公司和3個參股公司、3大總成和4大整車基地布局、年產(chǎn)能達(dá)25萬輛的商用車企業(yè)。

但接下來呢？一汽解放要成為什么樣的企業(yè)？國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流。

2015年7月出任一汽解放總經(jīng)理的胡漢杰的解釋是，國際一流首先要擋住進(jìn)口，替代進(jìn)口高端車；其次出口到發(fā)達(dá)國家。這兩方面，一汽解放已經(jīng)或者正在布局。比如成立海外事業(yè)部，與一汽進(jìn)出口公司協(xié)同運(yùn)作，后者主要面向商務(wù)，前者則從產(chǎn)品策劃、營銷和服務(wù)策略方面提供支持。

一汽解放產(chǎn)品已面向東南亞、中東、拉美、非洲和東歐等80個國家和地區(qū)出口。其出口方式有四：一是整車貿(mào)易出口；二是通過KD組裝降低關(guān)稅，已在巴基斯坦、伊朗、南非、墨西哥等10個國家建有11個組裝廠，未來還將在俄羅斯、伊拉克、埃及和老撾開發(fā)4個KD組裝基地；三是對越南及一些獨(dú)聯(lián)體國家通過邊境貿(mào)易出口；四是通過其他央企承接國外大工程項(xiàng)目帶動出口。

中國大市場無疑對跨國公司充滿致命誘惑力。十三五期間我國中重卡年總需求量基本保持85萬輛/年，目前重卡年進(jìn)口量約為4000輛，且主要集中在高端物流和快遞物流——兩個數(shù)字之間的巨大差額就是令人眼熱心跳的商機(jī)。

跨國公司為此付出過不菲代價。起初他們信心滿滿，挾技術(shù)、資金和經(jīng)驗(yàn)不斷闖關(guān)，試圖叩開中國市場大門，卻死活沒有攻進(jìn)來。

2011年，他們嘗試改變策略，以合資合作方式再次發(fā)起進(jìn)攻。先是福田汽車與戴姆勒宣告合資，接著是曼公司入股中國重汽，然后是東風(fēng)汽車與沃爾沃聯(lián)姻。他們藉此向外界傳遞出的信息有二：一是絕不放棄中國市場，二是不求短期，志在長遠(yuǎn)。

在合資面前，解放并非沒有機(jī)會。早在2001年，正致力于打造第五代產(chǎn)品的它就曾與當(dāng)時的戴姆勒-奔馳談判成立合資重型卡車公司事宜。一種說法是，雙方在是否將一汽旗下中重卡完全納入合資公司經(jīng)營上形成拉鋸戰(zhàn)。

▲解放生產(chǎn)線上忙碌的工人。

戴姆勒-奔馳因有亞星奔馳合資這一前車之鑒，自然不愿意一汽再單獨(dú)留下一個孩子跟今后的合資公司互搏。一汽則力求證明合資公司的重卡產(chǎn)品與留下來的這個孩子隸屬兩個不同細(xì)分市場，不存在內(nèi)部競爭關(guān)系。據(jù)說一汽曾一度說服德方談判人員，最后卻在德方高層處卡了殼。雙方最終分道揚(yáng)鑣。

此后經(jīng)年，解放再也沒有更改過自主發(fā)展路徑。但對于“解放自主模式”，外界并非沒有質(zhì)疑。他們問，沒有外資注入，沒有技術(shù)輸入，解放怎樣面對外來的誘惑與壓力，解放還能引領(lǐng)市場多久？

一汽解放有自己的理論。他們的回答是，盡管市場經(jīng)濟(jì)體制下，其他企業(yè)可以通過技術(shù)引進(jìn)或者合資合作獲得相關(guān)技術(shù)，但一汽解放卻能更上層樓，擁有“對技術(shù)的管控集成能力”。

比如電控技術(shù)，通過購買或者合作，對方兜售的要么是一個總成，要么是一個系統(tǒng)，相當(dāng)于給你提供一個黑匣子，但卻把控制大腦牢牢抓在手中。而一汽的做法是，通過采購分總成或者分部件，再將其集成起來為我所用。這樣做的另一個好處是，采購成本也大為降低。

那么，守候至今的跨國公司究竟還有沒有機(jī)會分得一杯羹？“起碼近期，或者五年之內(nèi)，（跨國公司）沒有機(jī)會�！懊鎸Α镀�車商業(yè)評論》的追問，胡漢杰迅速作答。

究其原因，西方追求的是可靠性和高效率，而中國用戶需要的是最賺錢的機(jī)器，更多會從性價比角度考慮，這就注定進(jìn)口重卡市場不會有太大起色。

但挑戰(zhàn)依然巨大。按照規(guī)劃，更嚴(yán)苛的“國六”【《車用壓燃式、氣體燃料點(diǎn)燃式發(fā)動機(jī)與汽車排氣污染物排放限值及測量方法（中國第六階段）》】排放標(biāo)準(zhǔn)有望于2020年后執(zhí)行，而市場留給中國商用車企業(yè)的過渡時間已不多。

“歐洲開發(fā)歐Ⅴ產(chǎn)品是5+1，即5年開發(fā)時間加1年風(fēng)險期，但開發(fā)國六產(chǎn)品留給我們的時間還剩不到4年。另外，國六標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵核心零部件，如發(fā)動機(jī)后處理技術(shù)仍掌握在跨國公司手里。”胡漢杰實(shí)事求是地分析道。

根據(jù)未來卡車智能化和新能源化發(fā)展趨勢，以及國家正大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+高效物流，以實(shí)現(xiàn)車輛、貨源、倉儲、配送網(wǎng)點(diǎn)等之間的信息互聯(lián)，至2025年車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)裝備率達(dá)到80%的要求。

更多機(jī)遇預(yù)示著更大挑戰(zhàn)，這些情形將為中國商用車企業(yè)帶來何種發(fā)展前景？解放又如何在民族化和成為世界級選手之間趟出一條路？

盡管如此，胡漢杰對未來仍充滿信心。“一汽解放正在按時間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備。我們的機(jī)會就在變革中�！八麑Α镀�車商業(yè)評論》說。