復(fù)制成功模式做全年供應(yīng)商

2003年底，馬鐵民從親戚朋友那里借了100多萬元，前往內(nèi)蒙古自治區(qū)，雄心勃勃地開始他的擴張計劃。

馬鐵民在三海洼村租了250畝地。生菜根淺，葉片面積大，生長期需要大量水分，因此必須打井。打一眼井要1萬多元，馬鐵民連著打了三眼都沒水！育苗快要完成了，如果沒水移栽就會干死，馬鐵民真的慌了。打到第9眼井時，他徹底絕望了！

冷靜下來之后，馬鐵民決定放棄在基地打井的念頭，他開始在周邊四處查看地形。他發(fā)現(xiàn)，距離基地有2公里遠(yuǎn)的地方，有個叫哈拉溝的水庫，雖然遠(yuǎn)，但是挑水抗旱成了唯一的選擇。

靠挑水澆菜就要打人海戰(zhàn)術(shù)，每個人每天只能澆一畝多，250畝生菜至少要找200名工人，每天就要花費4000元工資，此時馬鐵民已經(jīng)彈盡糧絕，再借錢也沒有了門路，萬般無奈下他想到回陜西老家向父母求援。

兒子突然出現(xiàn)，父母猜到他肯定遇到了難處。當(dāng)聽說馬鐵民的艱難處境后，父母哭了。他們知道馬鐵民不是走投無路不會張這個嘴，砸鍋賣鐵，家里有啥能賣能夠支持的就行。

帶著父母四處借錢給他湊的40多萬元，馬鐵民回到了三海洼村。村里人一直都留心馬鐵民的菜地，因為這是有史以來第一個來種菜的。馬鐵民的執(zhí)著打動了人們，全村上陣，近200人夜以繼日開始了挑水大戰(zhàn)，解決了生菜干旱的燃眉之急。后來馬鐵民與當(dāng)?shù)卣�府協(xié)調(diào)在基地架了電線，用柴油機往地里抽水。

2004年7月，馬鐵民終于種出了夏天里的生菜，總產(chǎn)量300多噸。這個消息讓一直擔(dān)心他的宋剛非常意外，經(jīng)過驗收，生菜全部達(dá)標(biāo)，這一年加上山東基地產(chǎn)量，銷售收入突破1000萬元！經(jīng)過全面考察后，馬鐵民在河北尚義縣租下1000畝地，建起夏季生菜供應(yīng)基地，在福建漳州市租地1000畝，作為冬季生菜供應(yīng)基地，種植總面積達(dá)到3000畝，年產(chǎn)量4500噸。目前，馬鐵民在山東、河北、福建、上海四省市的11處基地，總種植面積已經(jīng)上萬畝，是國內(nèi)首家結(jié)球生菜露地種植周年均衡供應(yīng)的基地。

2008年，馬鐵民的蔬菜基地經(jīng)過有關(guān)部門的嚴(yán)格篩選，被指定為供奧運蔬菜基地。他種植的8種蔬菜走進了北京奧運村，被端上了來自世界五大洲參賽運動員的餐桌。100%完成了奧運核心區(qū)域的蔬菜供應(yīng)任務(wù)，受到29屆奧組委嘉獎。不僅如此，他的浩豐公司還帶動山東、河北、福建、上海、陜西等種植基地周圍的10000多農(nóng)戶參與到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中來，實現(xiàn)戶年均增收3000多元。

2010年12月，馬鐵民公司生產(chǎn)的鮮切產(chǎn)品通過全球最大餐飲集團——百勝餐飲的管理體系審核和質(zhì)量認(rèn)證，實現(xiàn)對其在山東區(qū)域近400家肯德基、必勝客餐廳的蔬果產(chǎn)品直供。柴油機往地里抽水。

2004年7月，馬鐵民終于種出了夏天里的生菜，總產(chǎn)量300多噸。這個消息讓一直擔(dān)心他的宋剛非常意外，經(jīng)過驗收，生菜全部達(dá)標(biāo)，這一年加上山東基地產(chǎn)量，銷售收入突破1000萬元！經(jīng)過全面考察后，馬鐵民在河北尚義縣租下1000畝地，建起夏季生菜供應(yīng)基地，在福建漳州市租地1000畝，作為冬季生菜供應(yīng)基地，種植總面積達(dá)到3000畝，年產(chǎn)量4500噸。目前，馬鐵民在山東、河北、福建、上海四省市的11處基地，總種植面積已經(jīng)上萬畝，是國內(nèi)首家結(jié)球生菜露地種植周年均衡供應(yīng)的基地。

2008年，馬鐵民的蔬菜基地經(jīng)過有關(guān)部門的嚴(yán)格篩選，被指定為供奧運蔬菜基地。他種植的8種蔬菜走進了北京奧運村，被端上了來自世界五大洲參賽運動員的餐桌。100%完成了奧運核心區(qū)域的蔬菜供應(yīng)任務(wù)，受到29屆奧組委嘉獎。不僅如此，他的浩豐公司還帶動山東、河北、福建、上海、陜西等種植基地周圍的10000多農(nóng)戶參與到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中來，實現(xiàn)戶年均增收3000多元。

2010年12月，馬鐵民公司生產(chǎn)的鮮切產(chǎn)品通過全球最大餐飲集團——百勝餐飲的管理體系審核和質(zhì)量認(rèn)證，實現(xiàn)對其在山東區(qū)域近400家肯德基、必勝客餐廳的蔬果產(chǎn)品直供。李嘉誠每一次看似豪賭的舉動背后，其實都是在看清大勢后趨利避險的選擇。由于90%以上的時間都用來想未來的事情，超人李的思量通常都會比其他的人來得早一些，看得遠(yuǎn)一點

繼此前多個變賣中國房產(chǎn)撤資的動作后，李嘉誠家族終于動手拋售A股了。11月5日李嘉誠家族控股的A股唯一上市平臺長園集團又遭其減持4300萬股。

這不是長和投資的首次減持。今年以來李嘉誠拋售長園集團的股份已經(jīng)達(dá)到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長園集團內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠撤離內(nèi)地有關(guān)。

李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時，李嘉誠家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時，今年上半年，李嘉誠在歐洲投資超過200億元，僅今年6月份針對愛爾蘭電訊的一項收購就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)，西進歐洲，折射出何種信息讓市場議論紛紛。

萬科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個信號，小心了！”

對于外界種種輿論猜測，9月間李嘉誠曾在香港公開表示，“我愛香港、愛國家，長實和黃絕對不會遷冊。”同時又說，“但生意規(guī)模大小會隨香港及世界的政治和經(jīng)濟情況而作出決定，當(dāng)然股東的利益，我也要負(fù)起絕對的責(zé)任……今天又再在英國進行其他投資，將來也可能會出售部分外國項目。”言下之意，撤資不是不愛國，也不是說中國經(jīng)濟不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機會，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對此，有投資者點評道：“別聽資本在說什么，且看他在做什么。”

90%的時間想未來

其實，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結(jié)果看，李像一個永遠(yuǎn)敢于火中取栗的交易突擊手，沒有什么能阻礙他永遠(yuǎn)擴張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠其實是個極度厭惡風(fēng)險的人。一個細(xì)節(jié)是：在長江中心70層的會議室里，擺放著一尊別人贈予李嘉誠的木制人像。這個中國舊時打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因為擔(dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時，李嘉誠幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實是很簡單的，我每天90%以上的時間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟、行業(yè)變遷的報道，是啟發(fā)李嘉誠思考的入口。

“他是一個很有危機感的人，讓他平衡危機感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會開會去改變。等他做好準(zhǔn)備，逆境來的時候反而變成了機會。”

這就是李所謂的“90%以上的時間想未來的事情”。

也因為這樣，他的思量都會比其他的人來得早一些，看得遠(yuǎn)一點。