1980年畢業(yè)于北京廣播學(xué)院，隨后進(jìn)入中央人民廣播電臺(tái)，歷任記者、編輯、新聞評(píng)論員及高級(jí)管理人員，多次參與重要國事及世界重大事件的報(bào)道和評(píng)論。1996年，劉長樂旗下的今日亞洲有限公司，與香港衛(wèi)星電視有限公司及華穎國際有限公司，在香港共同創(chuàng)立了鳳凰衛(wèi)視有限公司。經(jīng)過多年努力，鳳凰衛(wèi)視已成為在國際間享有聲譽(yù)的媒體品牌，并于2000年6月30日在香港創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。
劉長樂對(duì)傳媒事業(yè)的熱誠和實(shí)踐獲得國內(nèi)外各界廣泛稱許。2004年，以“全球華語電視節(jié)目提供商的領(lǐng)導(dǎo)者”獲“羅伯特•蒙代爾世界經(jīng)理人CEO成就獎(jiǎng)”;在新加坡亞太華商領(lǐng)袖評(píng)選中，與李嘉誠、郭鶴年、張瑞敏等30位華商領(lǐng)袖共同入選，獲”2004亞太最具創(chuàng)造力之華商領(lǐng)袖”榮譽(yù)。
現(xiàn)為香港亞洲電視有限公司最大股東之一，出任美國國家電視藝術(shù)科學(xué)院國際董事會(huì)理事，2004年獲香港特別行政區(qū)委任為太平紳士，至今仍擔(dān)任北京廣播學(xué)院的客座教授一職，亦是香港亞洲電視有限公司的主要股東之一，美國國家電視藝術(shù)科學(xué)院國際董事會(huì)理事。近兩年入選“20位中國企業(yè)領(lǐng)袖”、“中國最受尊敬企業(yè)50強(qiáng)”、“中國最受尊敬企業(yè)”第10名。
電視是個(gè)燒錢的行當(dāng)，鳳凰衛(wèi)視在沒有雄厚財(cái)力墊底的情況下，獨(dú)辟蹊徑，專門開辟了一些演播室的節(jié)目。一來控制成本，二來節(jié)約人力，容易操作。就這樣，一口鍋幾只碗，伴隨著裊裊炊煙，鳳凰衛(wèi)視就架鍋開張了。鳳凰開張后的幾年里，每個(gè)人都體會(huì)到了”劉長樂做電視新法”。他運(yùn)籌帷握，巧妙地利用自己的優(yōu)勢(shì)避開了劣勢(shì)，在收視率并不高的情況下，利用名人效應(yīng)，鳳凰衛(wèi)視很快攫取了億萬中國人的心。在觀眾的眼里，能否收到鳳凰衛(wèi)視成了標(biāo)志一個(gè)小區(qū)檔次的基本要素。在同行眼里，鳳凰衛(wèi)視的幾個(gè)主打欄目成了很多地方電視臺(tái)、衛(wèi)星電視競(jìng)相模仿的對(duì)象。
三個(gè)10年，不棄新聞夢(mèng)想
擁有10年從戎、10年握筆、10年“下海”的不凡經(jīng)歷，劉長樂不禁感慨人生的無常和驚奇，他更是以此自詡，“農(nóng)工兵學(xué)商一樣不少”。而當(dāng)兵的經(jīng)歷，更讓劉長樂參透人生的體悟，他曾對(duì)媒體說道，“開山放炮時(shí)，我的戰(zhàn)友被炸死了，我們把他們的肉一塊一塊都撿起來。和他們比，我這條命不就是撿來的嗎?”
“在大家看來傳奇的人生，對(duì)我自己來說，可能更多的就是讓自己在人生中學(xué)習(xí)到更多的東西吧�，F(xiàn)在的心態(tài)，現(xiàn)在的為人，現(xiàn)在的目標(biāo)，現(xiàn)在的精神，和年輕時(shí)肯定不一樣，現(xiàn)在擁有的是更平和的心。這就是人生給我最豐富的收獲。”劉長樂說道。
在劉長樂的辦公室里面，站立著一尊高大的布袋和尚塑像。這尊塑像眉開眼笑，神情悠遠(yuǎn)。這樣從容的神態(tài)，能不時(shí)從劉長樂日常的神情中捕捉到。劉長樂指指布袋和尚手中的布袋解釋道:”布袋和尚、布袋和尚，講的就是‘放下’二字。”在說這句話的時(shí)候，劉長樂更像是一位詩人，或是一位深居山林的學(xué)者，此時(shí)很難從他身上感覺到商人的氣息。
也許正是這布袋和尚”放下”二字，使得劉長樂毅然離開了中央人民廣播電臺(tái)，盡管當(dāng)時(shí)他的事業(yè)已發(fā)展得很不錯(cuò)。由于他本人塊頭大，嗓門響，語速極快，思維清晰流暢，進(jìn)入中央電臺(tái)后很快便形成了自己風(fēng)格鮮明的“劉氏播報(bào)法”。這個(gè)“拿手絕活”不僅讓他順利地從普通記者升為高級(jí)管理人員，更為日后創(chuàng)辦鳳凰、培養(yǎng)一大班“嫡傳弟子”打下了基礎(chǔ)。
1988年，劉長樂果斷抓住時(shí)機(jī)，辭職下海經(jīng)商。當(dāng)被問及為何放棄記者生涯時(shí)，劉長樂答道，“當(dāng)兵10年，當(dāng)記者也是10年。當(dāng)記者這10年，基本上是簡單的重復(fù)，我覺得這樣下去，有點(diǎn)對(duì)不住自己，所以趁自己還有點(diǎn)心境和能力，早一點(diǎn)轉(zhuǎn)型，所以第三個(gè)10年我就出來了。”
下海后的劉長樂，先是從事石油制品的中間貿(mào)易，而后又在房地產(chǎn)市場(chǎng)斬獲頗豐。然而，劉長樂的血液里始終激蕩著做新聞的沖動(dòng)。正如他自己所說，“先學(xué)會(huì)寫詩，再學(xué)會(huì)做生意”。劉長樂終究不是一個(gè)只會(huì)吟詩作賦的詩人，他精通投資，熟悉傳媒，而投資電視行業(yè)，正是他本人經(jīng)商中最精明的一筆。在2004年與默多克的對(duì)談中，劉長樂曾列舉了一系列數(shù)字，打動(dòng)了默多克，也打動(dòng)了鳳凰衛(wèi)視無數(shù)的投資者:“美國現(xiàn)在人均的廣告份額達(dá)到了500美元，英國大概是503美元，而中國目前人均才8美元，這個(gè)數(shù)字是很小的。在美國，電視廣告在整個(gè)廣告份額中所占比例幾乎接近50%，中國香港占49%，日本也超過了50%。但中國內(nèi)地，電視廣告的收入只占總體廣告收入份額的25%。”“所以，未來20年里內(nèi)地的媒體市場(chǎng)將很被看好”，劉長樂肯定地說，“我看還不是八九點(diǎn)鐘的太陽，是五六點(diǎn)鐘的太陽。”
為理想主義者搭建的舞臺(tái)
劉長樂很喜歡這樣一句話:”鳳凰衛(wèi)視，這是一個(gè)瘋子和五百個(gè)瘋子的故事。”
對(duì)”瘋子”一詞的解釋，劉長樂還特地查閱了資料。醫(yī)學(xué)上是這樣形容瘋子的：“精神病患者的俗稱，特征是不能自控、自我陶醉，腦中不斷重復(fù)一些思想或意念，無法停止，或長期情緒高昂，過度活躍，自覺精力過人，對(duì)事物反應(yīng)過敏。”
“劉長樂很是驕傲，鳳凰衛(wèi)視有一大群被稱作”媒體瘋子”的人。他們永遠(yuǎn)被自己的熱情燃燒著，腦海中不斷冒出新的創(chuàng)意，他們對(duì)重大事件有不可遏制的渴望，他們一走進(jìn)演播室和拍攝現(xiàn)場(chǎng)就情緒高昂。采訪時(shí)，他們被認(rèn)為“過度活躍”，一旦有大事發(fā)生，他們興奮緊張過度，常常會(huì)連續(xù)工作十幾或幾十小時(shí)，自我陶醉，樂在其中。
當(dāng)然，劉長樂就是鳳凰衛(wèi)視那個(gè)為首的”瘋子”。他告訴友人，在香港的時(shí)候，“我的辦公室在鳳凰大廈9樓， 可我總喜歡往19樓跑一一那里是討論節(jié)目制作的會(huì)議室。我特別喜歡和他們一起‘頭腦風(fēng)暴’。”
據(jù)說，某次劉長樂過生日時(shí)，鳳凰衛(wèi)視的主持人聯(lián)合贈(zèng)送給他一臺(tái)”榨汁機(jī)”，而他的回應(yīng)是，“都是好汁，還得再榨”!對(duì)于“榨汁機(jī)”的解釋，劉長樂認(rèn)為人的潛質(zhì)的發(fā)揮，是一個(gè)無止境的過程，因此“我們不能在‘榨汁機(jī)’這一步就停住了，還要榨”。
在鳳凰流傳甚廣的一句話是:”女的當(dāng)男的用，男的當(dāng)牲口使。”劉長樂還笑著補(bǔ)充道，某次他帶著曾子墨參加一個(gè)工作聚餐，挺得意地對(duì)一個(gè)銀行行長說，我的員工說我把女的當(dāng)男的使，男的當(dāng)牲口使。結(jié)果曾子墨接過話說:”老板您說得不對(duì)，您是直接就把女的當(dāng)牲口使了。
“當(dāng)然，劉長樂會(huì)讓員工被”榨”也”榨”得很開心，因?yàn)轼P凰給了他們施展個(gè)人才華的廣闊空間，也給了他們極大的成就感與滿足感。
在一次內(nèi)部會(huì)議上，”鳳凰時(shí)事開講”的主持人董嘉耀曾很有感慨地說道:“我大學(xué)畢業(yè)后分在一個(gè)省級(jí)電視臺(tái)工作，每周只需要上三個(gè)半天的班。不需要上班時(shí)，我就與我的女朋友出去散步、打羽毛球。我們周圍，是一些退休的老人在健身。有一天，我突然意識(shí)到，我原來是在過一種等待生命結(jié)束的日子。我還年輕，不能這樣終老一生。就這樣，我來到了鳳凰�，F(xiàn)在，我?guī)缀趺刻旃ぷ魇畮讉�(gè)小時(shí)，有時(shí)候幾天不能睡覺，但是，我感覺很充實(shí)，內(nèi)心充滿了激情。因?yàn)椋颐刻於伎吹靡娙A語媒體在世界上的進(jìn)步和對(duì)大陸新聞改革的推動(dòng)，我也實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。所以，我真心地說一句，謝謝你，鳳凰!”
對(duì)此，劉長樂表示，鳳凰只是找到了一群理想主義者，為他們搭建了一個(gè)讓他們展示才能的舞臺(tái)。
慧眼識(shí)將才
佛經(jīng)云:”飛禽以鳳凰為之長，而鳳凰得交合之氣，育生孔雀、大鵬。”對(duì)劉長樂而言，鳳凰衛(wèi)視那群羽翼漸豐、脫胎換骨的王牌記者、主持人，宛若漂亮的孔雀，他們的成長傾注了劉長樂最多的心血。
劉長樂愛鳳凰，也愛他麾下那一批在鳳凰羽翼漸豐、脫胎換骨的王牌記者、主持人。陳魯豫、許戈輝、董嘉耀……劉長樂特別喜歡向別人提到他們，每次提到都如數(shù)家珍，頗有幾分炫耀的意味，而他們的知名度顯然也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他本人。
“鳳凰能夠有今天，得到這么多各個(gè)年齡階段的朋友的喜歡，我認(rèn)為，這些人才很關(guān)鍵，所以我愿意耗費(fèi)高于其他媒體數(shù)倍的人力成本。”這是劉長樂的經(jīng)營之道，對(duì)人才的培養(yǎng)是劉長樂最盡心的部分，也是鳳凰得以成長的力量之源。
劉長樂很會(huì)識(shí)人，很善于對(duì)有潛質(zhì)的人量體裁衣，制造高手。曹景行、阮次山、何亮亮、楊錦麟等人原來都是默默無聞的文人，他們滿腹錦繡文章，卻從來沒在電視上露過臉。而在劉長樂的發(fā)掘下，阮次山成了電視上第一個(gè)”結(jié)巴的老頭兒評(píng)論員”;楊錦麟被一位朋友寫打油詩開涮:”老楊讀報(bào)，嚇人一跳;國語不準(zhǔn)，英文走調(diào);體型太胖，樣子太老。”在大陸電視看重俊男靚女主持人的”票房價(jià)值”時(shí)，劉長樂卻深信思想比漂亮的臉蛋更有力量。竇文濤原是電臺(tái)節(jié)目主持人，梁冬則是一個(gè)不太稱職的播音員……但這些人到了鳳凰后，都發(fā)生了脫胎換骨的巨變。劉長樂認(rèn)為，這是因?yàn)轼P凰衛(wèi)視給主持人提供了一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)發(fā)揮個(gè)性的舞臺(tái)，很多人的潛質(zhì)和優(yōu)勢(shì)在這個(gè)舞臺(tái)上都發(fā)揮了出來。
劉長樂本人并不喜歡出名，他信奉一句中國古話:木秀于林，風(fēng)必摧之;行高于人，眾必非之。他認(rèn)為，鳳凰之所以取得不俗的成績，靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是哪一個(gè)人，而且鳳凰培養(yǎng)的是名記者、名主持人、名評(píng)論家，而不是劉長樂這個(gè)名企業(yè)家。
因此，對(duì)于人才，劉長樂愿意付出不菲的代價(jià)。在明星們?yōu)轼P凰衛(wèi)視添光增彩的同時(shí)，鳳凰也給了明星很大回報(bào)。鳳凰除了給明星主持人高薪之外，還有一定的股權(quán)激勵(lì)。
更難得的是，劉長樂愿甘為明星的綠葉陪襯。有一次，閭丘露薇召開新書發(fā)布會(huì)，恰巧劉長樂正忙得不堪重負(fù)，但他還是特意趕去新書發(fā)布會(huì)，“別人的新書發(fā)布會(huì)我都不去。為什么?就是捧她，她是鳳凰的功臣，不容易啊。”
時(shí)下，鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目正不斷地被模仿，劉長樂苦笑道:”往往我們的新節(jié)目開播不到一個(gè)月，就有人開播了幾乎一模一樣的節(jié)目。”
“人人都想COPY (復(fù)制)鳳凰的模式，也想從鳳凰挖人，可是，他們最難找的人才其實(shí)是我!因?yàn)槲覑圻@里，這種愛和動(dòng)力，是任何力量都不會(huì)動(dòng)搖我離開的。”被尊為”佛商”的劉長樂，總顯露出踏實(shí)、從容與和善的一面，只有當(dāng)這時(shí)，他才表現(xiàn)出”鳳凰”似的驕傲。
東西南北文化大萎萃
生涯多變的人總是善于協(xié)調(diào)、適應(yīng)種種沖突與變化的。
劉長樂的特別之處在于，在中國劇烈變革的轉(zhuǎn)折年代中，他始終能夠準(zhǔn)確地看到時(shí)代的縫隙，并將不同形狀和格式的模子深深地打進(jìn)去。他創(chuàng)造了這樣一個(gè)神話，把一個(gè)香港人看起來不像香港電視臺(tái)、臺(tái)灣人看起來不像臺(tái)灣電視臺(tái)、大陸人看起來更不像大陸電視臺(tái)的鳳凰衛(wèi)視，打造成了華人媒體的知名品牌。
相對(duì)于封給他的”佛商”的尊號(hào)，劉長樂更喜歡”和商”的稱呼。”和”的理念，其實(shí)已經(jīng)深入鳳凰文化。在一次采訪中，鳳凰攝制隊(duì)來到巴基斯坦的餐廳中，有一位外國人問劉長樂:”你們是什么人?”劉長樂答:”我們是中國人。”那人又問:”你們是哪部分的中國人?”劉長樂說:”我們是中國大陸、香港、臺(tái)灣，還有海外回來的中國人。”而鳳凰衛(wèi)視的員工和觀眾，正好覆蓋了這一完整組合，劉長樂直接指出：“鳳凰是包容的。”
在媒體中，劉長樂是第一個(gè)將東西方體制完美結(jié)合的人。這是一種同時(shí)適應(yīng)海外、適應(yīng)大陸，又適應(yīng)港臺(tái)的復(fù)雜”技術(shù)”。鳳凰20%的人來自于大陸，70%左右的人來自香港，10%是臺(tái)灣人和國際上的人士。這一運(yùn)作機(jī)制和管理辦法經(jīng)過了5年的磨合與調(diào)整，一般的西方媒體公司短時(shí)間內(nèi)難以效仿、靠近。
鳳凰衛(wèi)視在劉長樂的帶領(lǐng)下，龐大的環(huán)球市場(chǎng)加上成功的擴(kuò)展策略令鳳凰衛(wèi)視由單一頻道發(fā)展為多頻道的平臺(tái)。到目前為止，鳳凰衛(wèi)視擁有中文臺(tái)、電影臺(tái)、資訊臺(tái)、歐洲臺(tái)和美洲臺(tái)5個(gè)頻道�，F(xiàn)在，鳳凰衛(wèi)視通過亞衛(wèi)三號(hào)S.EUROBIRD衛(wèi)星，美國DIRECTV及ECHOSTAR衛(wèi)星直播平臺(tái)，已覆蓋了亞、歐、北美、北非等95個(gè)國家和地區(qū)，在香港也進(jìn)入了有線電視和NOWTV寬頻網(wǎng)，成為公認(rèn)的在全球最有影響力的華語媒體之一。
近幾年，劉長樂先后兩次回到萊蕪。他在公務(wù)繁忙之中，探尋故土，考察商機(jī)，接受地方媒體采訪。當(dāng)?shù)弥R蕪被譽(yù)為鳳凰城時(shí)，他表示將在《鳳凰衛(wèi)視》制作專門宣傳萊蕪的節(jié)目，以提高萊蕪的知名度。愿劉長樂在做好鳳凰衛(wèi)視掌門人的同時(shí)，為故鄉(xiāng)”鳳凰城”的騰飛傾注一腔熱血!
