原標(biāo)題：中國創(chuàng)客｜21歲CEO是“校園默多克”，還是當(dāng)?shù)卣�協(xié)委員

高海波的人生，一直都走在同齡人的前面。

1996年出生的他，小學(xué)、初中不停地“跳級”，15歲參加高考考入中山大學(xué)；16歲大一下學(xué)期，在還沒擺脫“新生”身份時，就創(chuàng)辦了校園自媒體社團(tuán)；17歲創(chuàng)辦廣州大學(xué)城第一份自創(chuàng)報紙；18歲被稱為“校園默多克”；20歲成為最年輕的區(qū)政協(xié)委員……

如今，在同齡人幾乎都在讀大學(xué)的時候，21歲的高海波已經(jīng)是一家傳媒公司的CEO，公司項(xiàng)目涉及到傳媒、影視、電子商務(wù)等多個板塊，年收入逾千萬。

10月23日，澎湃新聞（www.thepaper.cn）專訪高海波，很難相信這個語速飛快、談吐不凡，儼然一副久經(jīng)商場模樣的商人，如今年僅21歲。談起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他沒有夸夸其談自己成功的經(jīng)驗(yàn)，反而將自己這些年栽的跟頭、吃的虧一一詳述。

“創(chuàng)業(yè)都會遇到各種各樣的坎坷，有些是因?yàn)樽约旱腻e誤判斷，但有些是無法避免，注定要經(jīng)歷的過程，但無論什么樣的困難，都要保持客觀理智，及時轉(zhuǎn)型、止損。”

在高海波3年半的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷里，曾經(jīng)歷過高速的擴(kuò)張，也曾經(jīng)歷過痛苦的裁員、創(chuàng)始人的離去，在他看來，創(chuàng)業(yè)時最應(yīng)該考慮的不是能否成功和賺錢，而是如何面對失敗和風(fēng)險。

高海波（右二）和合伙人們。  本文圖片均為受訪者供圖

18歲的“校園默多克”

2011年，15歲的高海波超出重本線51分考到了中山大學(xué)，“神童”是他獲得的第一個稱號。

進(jìn)入大學(xué)后，盡管學(xué)的是圖書館學(xué)專業(yè)，但高海波卻對媒體產(chǎn)生了極大的興趣，在加入了一些媒體社團(tuán)后，2012年，大一下學(xué)期的他開始自己創(chuàng)建校媒社團(tuán)——逸仙傳媒，“當(dāng)時就是致力于做中山大學(xué)的獨(dú)立雜志。”

同年8月，微信公眾號平臺正式推出，一年后崛起爆發(fā)，在自媒體蓬勃發(fā)展的風(fēng)口上，不少高校學(xué)生也開始陸續(xù)創(chuàng)辦自媒體。

而高海波作為一個團(tuán)隊的創(chuàng)始人，也開始接觸到更多高校自媒體團(tuán)隊，“之前很少有機(jī)會去看其他學(xué)校是什么樣子，只知道中大的媒體環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，后來和這些團(tuán)隊接觸后，發(fā)現(xiàn)原來自媒體還能這樣玩，原來整個廣州都在陸續(xù)興起自媒體。”

2014年元旦，出于興趣和對紙媒的情節(jié)，高海波聯(lián)合廣州大學(xué)、廣東外國語大學(xué)的媒體團(tuán)隊，創(chuàng)辦了廣州大學(xué)城第一份自創(chuàng)報紙《381環(huán)島志》，覆蓋了廣州大學(xué)城20萬大學(xué)生。

“當(dāng)時辦報紙需要很多成本，比如印刷費(fèi)，這就要求我們必須要有一些商業(yè)運(yùn)作，比如廣告合作，所以這份報紙其實(shí)更像是學(xué)校和社會結(jié)合的產(chǎn)物。”正因?yàn)檫@份報紙的創(chuàng)辦，讓還是學(xué)生階段的高海波，看到了一條“從學(xué)生社團(tuán)走向社會商業(yè)化”的路徑。

“之前我關(guān)注的都是學(xué)生，但這件事讓我們發(fā)現(xiàn)，原來我們是有能力作為一種有組織的商業(yè)機(jī)構(gòu)去賺錢的，把興趣轉(zhuǎn)化成商業(yè)化模式，是可行，可以落地的。”

當(dāng)年年初，高海波開始到一家互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行為期半年的實(shí)習(xí)。這次實(shí)習(xí)，讓他意識到了互聯(lián)網(wǎng)的重要性，“對我提升很大，包括互聯(lián)網(wǎng)的思維、商業(yè)思維，還有互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作模式。”

審視了自己手頭的資源后，2014年6月，高海波牽頭成立了一家傳媒公司——學(xué)壹傳媒。這家完全由校園轉(zhuǎn)化為社會的商業(yè)化公司，讓高海波真正開始了創(chuàng)業(yè)之路，這一年他18歲。

“合伙人還是我們之前創(chuàng)辦報紙的幾個人，我們9個人一起湊了五六萬，就決定開始創(chuàng)業(yè)了。”7月形成了一個有組織有分工的團(tuán)隊后，9月拿到營業(yè)執(zhí)照。

然而拿到營業(yè)執(zhí)照后，高海波卻不知道該干什么了，“我們一開始想做門戶網(wǎng)站，但發(fā)現(xiàn)學(xué)生們已經(jīng)不看網(wǎng)站了。10月中旬，我和幾個合伙人聊天，在想‘我們還能做什么？’”

彼時，9個創(chuàng)始人里只有4個留在廣州，“其他考研的考研，高就的高就，而留下的4個人有3個是因?yàn)闆]畢業(yè)。”在這樣的情況下，高海波決定先投入到微信公眾號平臺，招幾個實(shí)習(xí)生，先干起來，“10月底我們才算是正式開始了。”

2014年，微信公眾號大眾化發(fā)展的節(jié)點(diǎn)，帶起了高海波的事業(yè)，“當(dāng)時很小的一個操作，就可以吸引來很多粉絲。”創(chuàng)辦不到2個月，就已經(jīng)可以達(dá)到每月30萬的廣告收益。

“當(dāng)時對于一個沒什么成本，也沒怎么見過錢的學(xué)生團(tuán)隊來說，就好像看到了一條路徑，覺得在玩的狀態(tài)下能賺那么多的錢，于是就開始加大投入，公司發(fā)展得很快。”

這一年，創(chuàng)業(yè)成效顯著的高海波，也在大學(xué)城媒體圈里出了名，獲得他人生第二個重要稱號——“校園默多克”。

拿到兩輪融資，卻由盈變虧

2015年2月，高海波的公司終于開始像一個“真正的公司”，“當(dāng)時我們招了七八個正職人員，還有一些實(shí)習(xí)生，把原本住的臥室都改成了工作室，130平方米的房間里擠著30多個員工。”

3月，高海波拿到了第一份投資200萬元，“我們是在春節(jié)后收到的，覺得很不可思議，覺得這個人肯定是瘋了。”這份投資的到來，讓高海波和合伙人們紛紛看到了希望。

核心合伙人開始陸續(xù)回歸，“當(dāng)時我有一個合伙人已經(jīng)到法國留學(xué)去了，4月份提前結(jié)束了學(xué)習(xí)就回來了，論文都是遠(yuǎn)程提交的，也有合伙人放棄了在報社的穩(wěn)定工作，回來了。”

然而正是這個投資，開始讓他們的心態(tài)產(chǎn)生了巨大變化，導(dǎo)致公司從盈利慢慢變?yōu)樘潛p。

“以前我們的心態(tài)就是賺錢生存，但拿到投資后，就開始做各種更長遠(yuǎn)的計劃，想加快擴(kuò)張速度，但現(xiàn)在回頭再看，由于我們不熟悉金融媒體市場，這些計劃其實(shí)是很不務(wù)實(shí)的。”

拿到投資后，高海波將公司從大學(xué)城的民房里，搬到了廣州市天河區(qū)的科韻路，也開始大刀闊斧的招聘、擴(kuò)張。“我記得很清楚，7月12號我們搬過去，擴(kuò)張得非�？�，到2015年年底開年會的時候，我們已經(jīng)有了77個正職員工，每個月運(yùn)營成本就差不多100萬。”

此外，高海波和合伙人們也開始進(jìn)行各種嘗試，“其實(shí)我們的商業(yè)模式還不是那么禁得起打磨，但有很多不靠譜的想法和嘗試，現(xiàn)在看來我們是做三大板塊，這三個板塊都是我們很多嘗試?yán)锸Ｏ碌摹?rdquo;

2015年年底，在拿到了第二輪500萬的投資后，高海波和合伙人們的心態(tài)開始更加浮躁。

“當(dāng)時股東帶我們參觀了很多大公司，讓我陷入了一種大公司病，就是沒有大公司的命，卻先得了大公司的病，覺得人家這個做得好，我們就要學(xué)，招了很多程序員，來開發(fā)各種小產(chǎn)品，給員工買五險一金，也是按照國企的標(biāo)準(zhǔn)來購買。”

拿到投資后的過于自信和樂觀，讓高海波覺得，為了公司更長遠(yuǎn)的發(fā)展，可以忽視小部分的虧損，“當(dāng)時有我們每個月收入大概是60萬，就差不多每月虧損40萬。”

“特別是后來我們做了直播新三板（數(shù)庫金服），想法很好，但研發(fā)費(fèi)用很高，市場還很早期，導(dǎo)致我們被拖入了資金鏈斷掉的困境。”

2016年5月，感受到壓力的高海波，還樂觀地認(rèn)為公司可以繼續(xù)融資，并做出了在他看來最錯誤的決定，“我們決定把辦公室搬到海珠區(qū)，單單是裝修就花了150多萬。”

而同年因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢不好，股東又拒絕了原本答應(yīng)好的投資，這樣高海波陷入了創(chuàng)業(yè)以來最大的困境，“當(dāng)時我們手頭的資金只夠發(fā)6個月的工資，我們做了最壞的打算。”

8月他們做出了減少項(xiàng)目、裁員的決定，“當(dāng)時我們正職員工有80多人，后來裁掉了一半，只剩下40多人，而除了一些有現(xiàn)成業(yè)務(wù)的板塊保留，其他項(xiàng)目也都砍掉了。”

從2016年8月到2017年春節(jié)，這場持續(xù)了近半年的被迫改革，也讓高海波對于創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場的客觀和殘酷，開始有了新的認(rèn)識。

2016年5月4高海波作為廣州青年代表，參加廣州團(tuán)市委的五四青年節(jié)活動。

20歲成廣州市海珠區(qū)年紀(jì)最小政協(xié)委員

2017年年初，經(jīng)歷一場大變動之后，高海波的手頭還保留著傳媒、影視公司、電子商務(wù)三大板塊，其中影視公司交由一個合伙人負(fù)責(zé)，而他自己主要負(fù)責(zé)電子商務(wù)。

“我們也開始更加關(guān)注現(xiàn)金流，看重每個月的收入和支出，在用人上也更加理智。”如今，高海波的公司每月能達(dá)到100萬-150萬元的收入，年收入預(yù)計可達(dá)3000萬。

他有時也會思索，如果當(dāng)初沒有經(jīng)歷盲目的擴(kuò)張，或許現(xiàn)在公司會發(fā)展得更為健康，“但也許這些是我們創(chuàng)業(yè)注定要經(jīng)歷的過程。”

這件事也讓高海波有了更多關(guān)注于創(chuàng)業(yè)的感觸，“每個人對于創(chuàng)業(yè)都有不同的感受，有的人帶著證明自己的想法，有的人是為了探索世界，但無論是什么想法，創(chuàng)業(yè)本身是一場客觀的游戲，永遠(yuǎn)不要用自己的主觀情緒做出一些決定，不要自我感動。”

“我們之前會盲目的求大求全，像古代的農(nóng)民起義軍特別喜歡封王一樣，濫發(fā)官職，但實(shí)際上并沒有什么意義和價值。”但所幸經(jīng)歷那么多，核心的合伙人卻一直都沒有變，“一路走來都是我們幾個人，我覺得對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，人就是全部，團(tuán)隊就是全部。”

無論是在合伙人里，還是在如今40多個正職員工的公司里，高海波雖然是公司的CEO，卻也是公司年紀(jì)最小的人，“其實(shí)在創(chuàng)業(yè)過程中，沒有人會關(guān)注年齡，還是看你做的事情。”

2016年8月，高海波當(dāng)選廣州市海珠區(qū)政協(xié)委員，當(dāng)時年僅20歲的他，也是最小的政協(xié)委員，但他積極的參加會議，參與討論，完全看不出出生于1996年。

“說實(shí)話，他說（他出生于）1996年的時候，我們都懷疑是不是開玩笑的。”談起高海波，他的合伙人之一廖國政認(rèn)為他有著超越年齡的成熟，“他是一個很機(jī)智，情商也很高的人，在工作上腦子轉(zhuǎn)得很快，思維敏捷，在談業(yè)務(wù)的時候，情緒的掌控力很強(qiáng)，感覺不到是21歲的‘毛頭小伙子’。”