[摘要]“以前豆瓣一直以文藝風(fēng)格在市場中偏安一隅，但走商業(yè)化路線，豆瓣將更多注重利潤，在優(yōu)質(zhì)作品推廣方面可能更傾向于自身產(chǎn)品，這或許會使豆瓣失去精神家園的屬性�！�

圖源網(wǎng)絡(luò)

創(chuàng)富趨勢

繼今年4月1日豆瓣書店上線，豆瓣開始賣書之后。近日，豆瓣創(chuàng)始人阿北發(fā)布內(nèi)部信稱，經(jīng)過半年多的試水，豆瓣將正式踏足電影制作產(chǎn)業(yè)，成立影業(yè)公司。一直在文藝路上前行的豆瓣，今年這兩個大動作都被外界解讀為商業(yè)化進程加快。

中投顧問文化娛樂產(chǎn)業(yè)研究員蔡靈接受南方日報采訪時表示，豆瓣進軍電影產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)IP變現(xiàn)，有望擴大業(yè)績的增長空間。但他坦言，如何在商業(yè)化中找到平衡，是豆瓣面臨的最大挑戰(zhàn)。“以前豆瓣一直以文藝風(fēng)格在市場中偏安一隅，但走商業(yè)化路線，豆瓣將更多注重利潤。在優(yōu)質(zhì)作品推廣方面可能更傾向于自身產(chǎn)品，這或許會使豆瓣失去精神家園的屬性�！�

豆瓣變現(xiàn)模式趕上IP熱

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，豆瓣閱讀自2012年5月上線四年來，截至2016年8月26日，已經(jīng)積累了24963名作者和7721部獨家作品。

今年5月，豆瓣閱讀“從故事到電影”項目正式上線，受讀者歡迎的、有改編潛力的豆瓣閱讀原創(chuàng)作品不斷地公布出來。截至目前，有數(shù)百家影視公司和更多的編劇加入，對該項目進行關(guān)注。同時，豆瓣閱讀也會資助優(yōu)秀編劇，將其劇本大綱發(fā)展成完整的劇本。

到今年7月底，豆瓣閱讀已有10部小說售出了影視改編權(quán)。豆瓣閱讀的第一部短片《一日英雄》已經(jīng)在上海電影節(jié)上放映，科幻小說《追逐太陽的男人》的權(quán)益也以百萬元價格售給了新麗影業(yè)。

據(jù)悉，豆瓣影業(yè)公司將由豆瓣副總裁、豆瓣閱讀負(fù)責(zé)人戴欽推動和負(fù)責(zé)，從豆瓣閱讀延伸出一個新的團隊和組織。新的影業(yè)公司將選擇好的豆瓣閱讀小說，組織編劇、導(dǎo)演和主創(chuàng)，并參與后續(xù)電影的投資開發(fā)。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2015年中國內(nèi)地票房總收入突破430億。國產(chǎn)電影中，超過30%的票房來自于IP改編電影。IP電影票房占總票房的比例還在逐年增加，IP電影在電影市場的占比還將繼續(xù)擴大。數(shù)據(jù)顯示，來自小說的改編電影占IP電影的絕大部分。

中投顧問文化娛樂產(chǎn)業(yè)研究員蔡靈認(rèn)為，投資者對IP追捧的熱情尚未降溫，今后IP開發(fā)仍將是影視市場的主流，因此豆瓣閱讀上的原創(chuàng)熱門小說，IP的整體開發(fā)價值依然較大。不過值得注意的是，由于今年許多IP改編的電影票房都不理想，這或?qū)е轮破�方對IP質(zhì)量的要求更高，同時他們也會傾向于篩選一些更適于影視改編的IP。

如何平衡成最大挑戰(zhàn)

目前，豆瓣平臺上有將近8000部作品，大多標(biāo)榜著文藝的標(biāo)簽，作品篇幅較短。因此，有人質(zhì)疑豆瓣IP是否真的適合改編成電影。

對此，易觀電影分析師黃國鋒表示，不要輕易從一個作品的調(diào)性或者風(fēng)格去判斷有沒有市場。而且當(dāng)今觀眾對影視的包容度越來越高，文藝片也將會迎來自己的地位，比如今年的文藝片《路邊野餐》反響就不錯。

據(jù)悉，豆瓣影業(yè)未來打算推出以15—20分鐘為主的短片計劃。黃國鋒認(rèn)為，不可忽視的是改編作品的難度�！坝捎谧髌返母木幑αΑ⒏木幹�后的效果是比較難以把控的，改編成為IP變現(xiàn)路上難度系數(shù)較大的問題�！�

在這個“無刷票不數(shù)據(jù)”的互聯(lián)網(wǎng)時代中，豆瓣電影的評分制度一直是豆友以及網(wǎng)友們對電影評判的標(biāo)桿。如今，豆瓣成立影業(yè)，既做裁判員又做運動員，網(wǎng)友們對豆瓣評分是否有失偏頗存在質(zhì)疑。

對此，蔡靈認(rèn)為如果豆瓣也參與電影制作，是否會使評分有失公正，還需依豆瓣電影今后是否會變更其評分原則而定。

在萬達收購時光網(wǎng)之后，國內(nèi)相對中立的電影評分網(wǎng)站就只剩下豆瓣電影了。如今，豆瓣也走上IP變現(xiàn)的商業(yè)化道路。

蔡靈坦言，如何在商業(yè)化中找到平衡，是豆瓣可能面臨的最大挑戰(zhàn)�！耙郧岸拱暌恢币晕乃囷L(fēng)格在市場中偏安一隅，但走商業(yè)化路線，豆瓣將更多注重利潤，在優(yōu)質(zhì)作品推廣方面可能更傾向于自身產(chǎn)品，這或許會使豆瓣失去精神家園的屬性�！�

慢文化無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)

被譽為文藝青年聚集地的豆瓣，“慢”文化與整個互聯(lián)網(wǎng)氛圍格格不入。從2005年創(chuàng)辦至今，11年只經(jīng)過3輪融資，最近的一次為2011年9月完成5000萬美元的融資，估值4.6億美元。

雖然聚集了大批文藝青年，但是沒有合適的盈利模式成了豆瓣迫在眉睫的大問題。2012年，專注于提供電影推薦和評論的豆瓣電影推出在線購票和選座功能，但競品環(huán)繞，豆瓣并不出挑。2013年9月，豆瓣東西上線，類似電商導(dǎo)購應(yīng)用，但其運營一直沒有太出眾，導(dǎo)流效果也不明顯。2015年6月，豆瓣宣布成立唱片公司。其思路和豆瓣影業(yè)公司類似，幫助豆瓣平臺上的獨立音樂人制作發(fā)行實體和數(shù)字唱片，并組織演唱會等結(jié)果也是不慍不火。

與此同時，另一邊豆瓣閱讀的表現(xiàn)其實也不太理想。此次豆瓣成立影業(yè)，看作是對商業(yè)模式的再一次探索。不過業(yè)內(nèi)人士指出，電影風(fēng)險太大，豆瓣此舉能否實現(xiàn)盈利還有待觀察。（文/彭琳 柯超）