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“水至清則無魚，人至察則無徒”，說的是一個(gè)人如果過分較真，則難免會(huì)碰釘子，為周圍所不容。凡事糊涂些，圓通些，自然會(huì)贏得一個(gè)和諧共處的人際環(huán)境。事實(shí)上，大凡有所建樹者 ... [更多詳細(xì)]

某某某終于提拔了。聽到這個(gè)消息，我好像是做一個(gè)長期的科研項(xiàng)目總算拿到了檢測(cè)報(bào)告。在這層辦公樓里，某某某是幾十個(gè)中層之一。這個(gè)單位，不是政府機(jī)關(guān)，也不是公司企業(yè)，是個(gè)按規(guī)定上班 ... [更多詳細(xì)]

優(yōu)秀的人在哪里都會(huì)筑下堅(jiān)固的基石，所以越走越高。曾有個(gè)月薪三千元的妹子，編的稿件漏洞百出，我怒拍桌子，她卻回了句：“一個(gè)月三千元工資，你還想怎么樣！”琢磨她這話挺有 ... [更多詳細(xì)]

20年前，克里斯·韋伯離開了原來的單位，來到微軟公司一家網(wǎng)站應(yīng)聘編輯。他憑借扎實(shí)的文字功底和不錯(cuò)的口才，很順利就通過了面試。之后是筆試，考題非常簡單——一篇早已 ... [更多詳細(xì)]

工作不該是痛苦的負(fù)擔(dān)，薪水也不是為了買東西、擁有更好的物質(zhì)享受而存在。以下七個(gè)指標(biāo)，可以判斷你是否在對(duì)的位置上？或者，你是否正在浪費(fèi)你的天賦？1.你的履歷毫無更動(dòng)我們每年至少該 ... [更多詳細(xì)]

據(jù)說這老板很會(huì)用人。他說，我也是后來才明白，人才，表格上是看不出來的。一開始，總是年齡啊學(xué)歷啊專業(yè)啊，常規(guī)那套。他有個(gè)習(xí)慣，人力資源部門招來的新員工，上班第一天，他要逐個(gè)見面 ... [更多詳細(xì)]

那些大膽、魯莽、年輕的大學(xué)畢業(yè)生，帶著他們昂貴的筆記本電腦，擠滿了飛機(jī)場的候機(jī)大廳，他們覺得這個(gè)世界是屬于他們的。然而他們有著相同的命運(yùn)：凡是涉及事業(yè)、前程的時(shí)候，他們的同事 ... [更多詳細(xì)]

做領(lǐng)導(dǎo)的，不應(yīng)該總是習(xí)慣于“俯視”下屬，有時(shí)候嘗試一下“平視”或“仰視”的招兒，反倒能收到奇效。我們絕大多數(shù)管理者在與員工溝通或培訓(xùn)員工時(shí)，都喜 ... [更多詳細(xì)]

商務(wù)宴請(qǐng)雖然吃的是“概念飯”，但是用餐的地點(diǎn)和場合的選擇是非常重要的，口味、環(huán)境、位置等，都是應(yīng)考慮的要素。宴請(qǐng)時(shí)間可根據(jù)主辦方的實(shí)際需要而定，但也應(yīng)該根據(jù)客人的活 ... [更多詳細(xì)]

一個(gè)人除了有形的銀行賬戶以外，還有個(gè)“情感賬戶”，就是在跟人交往的過程當(dāng)中，逐步積累的一些情感性的、人情的資源。但這種資源是不講契約的，也沒有得到量化。有些人積累的 ... [更多詳細(xì)]

掙錢和賺錢有什么不同嗎？我相信這個(gè)問題對(duì)于大多數(shù)人來講，都是個(gè)相當(dāng)奇怪的問題。因?yàn)橐恢币詠恚�我們都把二者混為一談，認(rèn)為賺錢就是掙錢，掙錢就是賺錢，都是獲得財(cái)富，只是說法不同罷 ... [更多詳細(xì)]

三國時(shí)的曹丕是曹操的大兒子，他和自己的弟弟曹植爭奪太子寶座時(shí)，由于曹丕素日尊敬父親身邊所有的人，就連曹操的一個(gè)寵妃也替他說話，這樣，曹操就把他立為繼承人，最終順利地登上寶座， ... [更多詳細(xì)]

許多年前，美國廚具零售商威廉姆斯-索拿馬公司推出了一種高級(jí)面包機(jī)。它比當(dāng)時(shí)該公司最暢銷的面包機(jī)還要先進(jìn)。奇怪的是，該商品的推出卻讓原先暢銷的那種面包機(jī)銷量又翻了一番。這是為什 ... [更多詳細(xì)]

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者照顧好手下人的利益，手下人自然就會(huì)牢牢聚集到身邊，與領(lǐng)導(dǎo)者共同進(jìn)退。舍不得花錢的老板，誰還跟你在一起、為你兢兢業(yè)業(yè)地干活？又想馬兒跑，又不讓馬兒吃草，這怎么可能？領(lǐng) ... [更多詳細(xì)]

聰明，實(shí)質(zhì)就是識(shí)別、分析、提取信息、解決問題的能力。它是一種可以通過鍛煉習(xí)得的技能。為什么聰明人看一個(gè)事件能比普通人看得更深些呢？無非是因?yàn)椋�他�?duì)于這個(gè)事件，掌握的資訊比普通 ... [更多詳細(xì)]